Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 41397

  • Участники курса освоят наиболее эффективный механизм обеспечения безопасности труда — новую систему культуры безопасного труда. Обучение охране труда и назначение ответственных не всегда обеспечивает сознательное соблюдение работниками всех правил. Совершенно другой уровень — формирование безопасного мышления в поведенческой культуре. Слушатели курса получат набор инструментов и методик, позволяющих предупреждать и выявлять потенциально опасные ситуаций до момента наступления несчастного случая

    Для кого

    Для руководителей подразделений, руководителей служб и центров охраны труда и промышленной безопасности

    Программа

    В процессе обучения будет показано, как сформировать у руководителей и работников безопасное мышление, осознанное соблюдение правил и мер производственной безопасности.

    1. Культура безопасного труда — новая система, отвечающая задачам охраны труда на предприятии.
      • Культура безопасного труда — новый взгляд на привычные вещи. Основные понятия, условия формирования, возможности.
      • Диагностика уровня готовности предприятия к формированию системы культуры безопасного труда.
      • Опыт компании DuPont («Дюпон») по созданию и развитию культуры безопасного труда.
      • Модель управленческих компетенций руководителей в области организации безопасного труда.
      • Способы вовлечения руководителей в активное участие по формированию безопасного поведения.
    2. Ограничения традиционных подходов в вопросах охраны труда.
      • Внешние и внутренние факторы, способствующие несоблюдению работниками правил охраны труда и техники безопасности.
      • Естественные ограничения традиционных систем охраны труда в снижении уровня травматизма.
      • Базовый конфликт интересов в области охраны труда: предприятие — линейный руководитель — специалист по охране труда — работник.
      • Психофизиологические особенности работника, снижающие его восприимчивость к требованиям охраны труда.
      • Способы и методы устранение факторов, провоцирующих безответственное поведение в вопросах личной безопасности на рабочем месте.
    3. Развитие культуры безопасного труда. Подсистемы — управление исполнением и управление поведением.
      • Элементы системы развития культуры безопасного труда.
      • Планирование показателей эффективности системы управления охраной труда предприятия. Примеры целей и планов предприятий с учетом работы по направлению развития культуры безопасного труда. Рейтинговый аудит.
      • Взаимосвязь положений корпоративной культуры и норм безопасного поведения в рамках культуры безопасного труда.
      • Интеграция системы безопасного труда с системами менеджмента качества, охраны труда, Бережливым производством.
      • Оценка рисков. Стандарты рабочих операций. Методика: распределение ответственности.
    4. Инструменты развития системы культуры безопасного труда.
      • Аудит безопасности производственных операций (методика АБПО).
      • Инновационные системы информирования и визуализации в вопросах охраны труда. Доска решения проблем.
      • Нестандартные формы развития компетенций работников в вопросах охраны труда.
      • Обучение работников методам выявления потенциально опасных ситуаций (НОРД).
      • Кейс. Примеры организации системной работы по формированию культуры безопасного труда. Инновационные (интерактивные) методы обучения персонала культуре безопасного труда. Примеры проектной деятельности в рамках системы обучения.
    5. Практикумы по инструментам культуры безопасного труда.
      • Определение факторов, влияющих на функционирование системы безопасности: командная работа по определению комплекса факторов повседневной жизни предприятия. Определение факторов, которые делают невозможным соблюдение правил и инструкций по охране труда. Участники получат методику предупреждения опасных ситуаций как традиционными инструментами охраны труда, так и инструментами культуры безопасного труда.
      • Исследование причин несчастных случаев: участники рассмотрят два несчастных случая методом «5 почему». Данная методика позволит определить группу факторов, которые не контролируются традиционными инструментами охраны труда.
      • Действия в потенциально опасной ситуации: командное упражнение для формирования предпосылок перехода работников на более высокий уровень культуры безопасности. Способы достижения уровней развития культуры безопасности.
      • Формирование безопасного мышления методом НОРД (наблюдение, оценка, решение, действие): предупреждение потенциальных угроз. Инструменты НОРД по оценке потенциально опасных факторов. Применение данного инструмента позволит вовлечь работников в осознание и оценку рисков.
      • Вовлекающий инструктаж перед выполнением работ: моделирование ситуации с проведением вовлекающего инструктажа, проводимого руководителем перед началом работ. Оценка эффективности данного приема.
      • Разработка модели компетенций руководителя в области организации безопасного труда: опыт применения данной методики (сложности внедрения и методы мотивации).
      • Тренировка в применении методик: оценка системы формирования культуры безопасного труда (занятие с тестом самодиагностики состояния инструментов); оценка уровня культуры безопасного труда предприятия (для определения стратегических приоритетов в развитии системы безопасного труда).