Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации Финансовый директор

Код 41566

  • В программе курса — обзор современных практик управления финансовой службой, международные стандарты контроля и управления рисками, рекомендации по организации информационной поддержки решений топ-менеджеров на основе «директорской» версии управленческих финансовых отчетов. Вниманию руководителей будут предложены бизнес-кейсы, подготовленные на базе реальных отчетов известных российских компаний, технологии управления рисками

    Для кого

    Для руководителей финансово-экономических служб, финансовых директоров

    Программа

    1. Управление финансовой службой.
      • Построение организационной структуры финансовой службы с учетом задачи управления службой бухгалтерского учета.
      • Методическая деятельность финансовой службы как основа качественного управления финансами.
      • Типичные трудности и проблемы финансовых служб.
      Кейс «Инвестирование в развитие или выплата дивидендов: стратегический выбор».
      Кейс «Разработка перечня задач, входящих в компетенцию финансового директора».
      Кейс «Расчет стоимости бизнеса и анализ стратегических финансовых показателей на основе реальной отчетности известной российской компании».
    2. Информационная поддержка решений топ-менеджеров на основе «директорской» версии управленческих финансовых отчетов.
      • Финансовый и генеральный директор — взаимодействие и поддержка.
      • Правильная структура и организация управленческого учета в бизнесе.
      • Состав и формы основных корпоративных финансовых отчетов.
      • Состав и вид «директорской» версии финансовой отчетности.
      • Правильная автоматизация учета и управления в компании.
    3. Современная практика управления финансами компании.
      • Роль финансового директора в организации управленческого учета в компании.
      • Методическая работа финансового директора.
      • Разработка внутрифирменных стандартов учета и управления.
      • Подходы к управлению компанией через стоимость бизнеса.
      • Роль финансового директора в управлении рисками в компании.
      Кейс «Финансовый директор в компании решает проблему острого дефицита денег».
      Кейс «Доля рынка компании и выбор правильной финансовой стратегии».
      Кейс «Построение и анализ матрицы финансовых стратегий».
      Кейс «Диагностика системы финансового управления в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций».
    4. Анализ, аудит и диагностика бизнеса.
      • Финансовый анализ и аудит — наука и искусство понимания бизнеса.
      • Методы, принципы и показатели для эффективного финансового анализа.
      • Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности, кредитоспособности и финансовой устойчивости компании.
      • Коэффициентный анализ в финансовом менеджменте.
      • Виды и группы коэффициентов (KPI, KFI, BSC).
      • Критерии оптимальности рассчитанных коэффициентов.
      • Анализ и расчет стоимости бизнеса.
      • Международная практика финансового анализа и управленческого аудита.
      • Аудит качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий аудит).
      • Анализа качества работы топ-менеджмента и среднего управленческого звена.
      Кейс «Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля».
      Кейс «Финансовый анализ и аудит компании. Расчет стоимости бизнеса/компании».
      Кейс «Анализ рисков по модели Аргенти».
      Кейс «Анализ рисков по особым финансовым показателям».
    5. Управленческий учет и бюджетирование.
      • Информационная среда бизнеса. Управление знаниями в корпорации.
      • Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты.
      • Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.
      • Две версии управленческого учета: финансовый и директорский.
      • Финансовое прогнозирование и планирование.
      • Сценарный анализ будущего компании.
      • Архитектура системы бюджетирования в компании: регламенты, объекты и отчеты.
      • Типовые серьезные ошибки при внедрении и реализации бюджетирования.
      • Консолидация управленческой отчетности — приемы и методы.
    6. Внутренний и финансовый контроль. Управления рисками в компании.
      • Внутренний контроль и аудит в компании, система контроллинга.
      • Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе.
      • Международная бизнес-практика внутреннего финансового контроля.
      • Международные стандарты управления рисками.
      • Технология управления рисками — просто о сложном.
      • Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
      • Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса.
      • Практические советы консультантов по управлению рисками.
      • Создание и управление реальными резервными фондами компании.
      Кейс «Разработка регламента финансового контроля по объектам и руководителям».
      Кейс «Разработка регламента финансового контроля по временным периодам».
      Кейс «Внутренний контроль — подразделения в зоне риска».
    7. Ключевые вопросы управления бизнесом и их связь с финансовым менеджментом.
      • Стратегия бизнеса и ее взаимосвязь с финансовым менеджментом.
      • Участие финансового директора в формировании стратегии бизнеса.
      • Подбор, обучение и мотивация сотрудников финансовой службы.
      • Автоматизация управленческого финансового учета: обязательная последовательность шагов при решении данной задачи.