Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 41656

  • Как сократить лишние перемещения и потери, несогласованность действий, неравномерность в работе складов и поставки продукции. Как применить принципы Бережливого производства для улучшения процесса складирования и поставок — узнаете на практическом занятии на реальном Бережливом складе и на практикумах в аудитории. Разрабатываем ваш проект, контрольные листы, формы и практические инструменты управления эффективностью

    Для кого

    Для руководителей, специалистов предприятий, складов, логистических комплексов и всех заинтересованных специалистов

    Программа

    1. Управление складом и цепочками поставок через процессы логистики. Четыре ключевых составляющих стратегии улучшения работы: финансы, отношения с заказчиками, бизнес процессы, обучение и развитие. Модели идеального склада. Показатели оценки эффективности складской логистики. Финансовые показатели оценки, показатели производительности, качества, ликвидности.
    2. Разрабатываем проект по улучшению работы склада с применением принципов бережливого производства и лучших мировых практик. Выявляем приоритетные направления улучшения процессов складирования и поставок. Оцениваем влияние ошибок в работе склада и поставках на удовлетворенность внутренних и внешних потребителей. Устанавливаем измеримые цели и ключевые показатели оценки эффективности. Формируем команду по реализации улучшений и распределяем роли.
    3. Измерение и анализ текущего состояния процессов складирования и поставок.
      • Изучаем методы быстрого и наглядного построения карт процессов для выявления «слабых» зон в работе склада. Оцениваем влияние на потребителя.
      • Применяем методы логистической экспресс-диагностики: АВС-анализ популярности заказов товарных позиций, анализ календарной активности работы склада.
      • Рассчитываем пики и спады деловой активности.
      • Выявляем лишние перемещения, движения, ошибки при комплектации заказов. Анализируем текущее состояние процесса входного контроля.
    4. Совершенствование работы склада и поставок. Используем методы поставок «Точно вовремя» и Канбан.
      • Внедряем инструменты «Склад в складе» и «Кросс-докинг».
      • Оптимизируем компоновку и зоны на складе. Используем визуализацию.
      • Сокращаем затраты на входной контроль с использованием новых количественных и альтернативных методов приемочного контроля.
      • Оцениваем приемлемые уровни риска поставщика и потребителя от «некачества» и срыва сроков поставок.
      • Применяем комбинированные системы нуль-приемки для совершенствования работы с поставщиками.
      • Определяем критерии правильности принятия решений в системе поставки-приемки продукции.
    5. Инструменты мониторинга и контроль. Разрабатываем и внедряем систему внутренних проверок. Используем контрольные карты и контрольные листки для мониторинга и улучшения процессов. Виды контрольных карт и методы их построения. Карты процессов поставщика. Приемочные контрольные карты. Контрольные карты Шухарта. Система обучения и мотивации работников склада: Используем систему рейтинга персонала на основе матрицы навыков (Skill-Matrix).

    Практикумы:

    • Составление экспресс-карты текущего состояния процесса складской логистики по методу SIPOC R.
    • Оценка влияния ошибок в работе склада и поставках на степень удовлетворенности потребителя (разработка анкеты оценки удовлетворенности внешних и внутренних потребителей по принципу КАНО и составление причинно-следственной диаграммы).
    • Деловая игра: экспресс-метод входного контроля на основе приемлемого уровня риска потребителя (CRQ) и поставщика (PRQ).
    • Расчет контрольных границ и построение контрольной карты Шухарта применительно к качеству поставок однотипной продукции от одного поставщика.

    Выезд на современный склад (практическое занятие). Ознакомление с методами оптимизации складской логистики и опытом внедрения бережливого производства. Как устранить потери времени, товаров, как ликвидировать несогласованность и неравномерность, как оптимально использовать объем и площадь склада.