Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 41775

  • Вы научитесь определять стратегические финансовые приоритеты, управлять финансовой службой, успешно общаться с генеральным директором и акционерами, настраивать системы управленческого и финансового учета, бюджетирования и контроля, управлять рисками, принимать правильные финансовые решения

    Для кого

    Для руководителей, координирующих работу финансовых и планово-экономических отделов

    Программа

    1. Современный финансовый менеджмент, подход «сверху-вниз», от интересов акционеров к операционной работе.
      • Задачи финансовой службы и их соответствие целям владельцев компании. Как произвести оценку успешности компании.
      • Современная модель управления компанией через стоимость бизнеса.
      • Кому больше доверяет генеральный директор: главному бухгалтеру или финансовому директору? Чья информация более достоверна для принятия управленческих решений.
      • Структура и форма основных корпоративных финансовых отчетов: ОДДС, ОДР, управленческий баланс. Как прочитать данные отчеты за 60 секунд.
    2. Лучшая международная практика управления финансами компании.
      • Роль финансового директора и финансовой службы в достижении целей компании.
      • Особо важные функции финансовой службы.
      • Критерии эффективности работы финансовой службы.
      • 10 важнейших принципов эффективного управления финансами.
      • Управление бизнесом и финансами по ключевым бизнес-показателям.
      • Основные финансовые элементы бизнеса как самые важные «точки контроля».
    3. Построение эффективной финансово-экономической службы (ФЭС).
      • Организационная структура финансовой службы компании.
      • Функции и задачи основных подразделений ФЭС, финансовых руководителей и сотрудников.
      • Квалификационный профиль финансового директора.
      • Подбор сотрудников для финансовых подразделений организации.
      • Взаимодействие руководителя ФЭС с владельцами и топ-менеджерами компании.
    4. Оценка эффективности работы финансово-экономической службы и организации.
      • Создание и использование системы ключевых показателей (KPI) в рамках системы бизнеса-анализа.
      • Система оплаты труда и мотивация сотрудников ФЭС. Основные подходы к мотивации по цепочке добавленной ценности.
      • KPI для мотивации. Привязка показателей деятельности к переменной части заработка.
    5. Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономической службы.
      • Основные проблемы, возникающие в процессе работы финансовой службы.
      • Роль финансовых бизнес-процессов в управлении компанией.
    6. Успешное управление бизнесом на основе риск-менеджмента. Риск-менеджмент: цели, задачи, практика лучших компаний.
      • Философия и методология современного риск-менеджмента. Международные стандарты.
      • Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход — что эффективнее?
      • Определение факторов риска и возможных последствий.
      • Качественная и количественная оценка рисков, построение карты рисков.
      • Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента.
      • Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса.
      • Мониторинг и контроль рисков.
      • Практические советы консультантов по управлению рисками.
    7. Участие ФЭС в договорной работе. Оценка влияния условий договоров на их экономическую эффективность.
      • Основные ошибки, допускаемые при заключении и реализации договоров.
      • Способы минимизации налоговых рисков.
    8. Операционное управление.
      • Инструменты финансового контроля и аудита в компании.
      • Управление денежными потоками, доходами и расходами компании.
      • Принципы эффективного управления дебиторской задолженностью: практические подходы и приемы.
      • Финансовая репутация компании: анализ кредитоспособности, расчет потенциала кредитования.