Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 41796

  • Инновации и план развития складской и логической системы вашего предприятия. Практикумы в компьютерном классе и выезд на современный склад. Организация эффективной системы складирования и управления сквозными материальными потоками. Применение современных методов управления, логистики, анализа, расчетов и оценок складских и логистических параметров

    Для кого

    Для руководителей и специалистов складов, служб закупок и снабжения, коммерческих директоров и всех заинтересованных специалистов

    Программа

    1. Склад как элемент логистической инфраструктуры. Расчеты и моделирование количества и местоположения складов. Выбор оптимальных решений.
    2. Организация работы складов.
      • Документооборот, первичная документация.
      • Учет. Унификация номенклатур.
      • Инвентаризация.
      • Неликвиды.
      • Критерии и показатели эффективности работы склада.
      • Грамотная приемка, отгрузка груза, товарно-материальных ценностей.
      • Планирование. Контроль запасов. Оптимизация резервных запасов. Управление затратами. Управление оборачиваемостью.
      • Работа с поставщиками.
      • Склад высокой загрузки.
    3. Организация управленческого учета и примеры автоматизации.
    4. Технология работы складов.
      • Организация сквозных технологических процессов на складе.
      • Распределение грузовых потоков на складе.
      • Схемы складирования и размещения грузов.
      • Распределение номенклатуры ресурса по значимости (ABC) и точности (XYZ). (Практикум).
    5. Оптимизация и стандартизация складских технологических процессов на складе.
      • Оптимизация товародвижения на складе.
      • Использование объема и площади помещений склада.
      • Расчет численности складских работников.
      • Хранение товаров на складах. Адресная система хранения.
      • Разработка транспортно-технологических схем переработки грузов на складе.
      • Как уменьшить издержки и потери в системе поставки, транспортировки, приемки, выдачи, хранения товарно-материальных ценностей.
      • Оценка эффективности деятельности склада.
    6. Требования к руководителю складского комплекса и руководству коллективом. Методы управления эффективностью.
    7. Разработка проекта оптимизации (развития) склада или новый современный склад.
      • Как выявить «болевые точки», несоответствия, источники лишних перемещений, потерь при транспортировке, хранении, комплектации, отгрузке.
      • Как определить площадь помещений (зон) склада (грузовой площади, площади проходов, проездов и др.).
      • Как выбрать складское оборудование.
      • Как внедрить новые решения по системам хранения.
      • Ограничения нормативные, законодательные при разработке плана (проекта) создания нового склада и внедрении изменений.
      • Как использовать имеющиеся ресурсы площади, объемы складских помещений, кадры, технику, оборудование и др.
      • Формирование команды для реализации изменений.
      • Бюджет. Сроки. Работы. Планируемые результаты.
    8. Применение принципов Бережливого производства и инновационные подходы. Идеальный склад: от идеи к реализации.
    9. Выезд на современный склад.