Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации Повышение производительности труда - методология, инструменты, формирование программы и этапы реализации

Код 42392

  • Как не только запланировать, но и обеспечить фактическое наличие прироста производительности труда. Как не только разработать программу изменений, но и оценить имеющиеся ресурсы и определить инструменты исполнения программы. Курс для предприятий, участвующих или планирующих принять участие в национальном проекте повышения производительности труда инструментами Бережливого производства

    Для кого

    Для руководителей промышленных предприятий, директоров по стратегическому планированию и развитию, предприятий, планирующих или уже участвующих в региональных программах повышения производительности труда, специалистов отделов по системному внедрению Бережливого производства

    Программа

    1. Стратегия и методология национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости», утвержденного советом по стратегическому развитию и приоритетным проектам в сентябре 2018 г. Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда (АНО «ФЦК», далее ФЦК) — оператор национального проекта по формированию типовых решений повышения производительности труда с использованием инструментов Бережливого производства для предприятий и производств всех форм собственности.
    2. Условия целевого финансирования предприятий, включенных в региональную программу повышения производительности труда в рамках национального проекта «Производительность труда и повышение занятости». Условия и критерии отбора проектов, порядок проведения экспертизы проектов, инструменты финансирования, направления целевого использования средств финансирования.
    3. Методика оценки наличия ключевых элементов производственной системы и достаточного уровня использования внутренних ресурсов предприятия для повышения производительности труда и участия в национальном проекте:
      • определение ключевых элементов производственной системы;
      • разработка дорожной карты мероприятий по повышению производительности труда;
      • разработка комплекса мер и мероприятий для обеспечения установленного уровня прироста производительности труда;
      • разработка программы повышения производительности труда потока (полного производственного цикла изготовления продукции);
      • определение качественных критериев и методика их оценки;
      • методика расчета прироста производительности труда.
    4. Современные подходы к повышению производительности труда — Total Flow Management (Всеобщее управление потоком) и Total Costs Management (Всеобщее управление затратами). Адаптация базовых методологий Бережливого производства для российских предприятий.
    5. Формирование программы повышения производительности труда. Разработка комплекса мер по повышению производительности труда и дорожной карты мероприятий. Обоснование графика выполнения мероприятий. С чего начать оптимизацию. Как правильно выбрать ключевые элементы. Как правильно описать методы и инструменты повышения производительности труда. Как установить цели по показателям предприятия и цели по потокам. Как сформировать систему постоянных улучшений. Как стандартизировать операции по каждому виду процессов. Как определить потери, связанные с процессом производства, контроля, сбыта. Какие мероприятия минимизируют или сократят потери.
    6. Системные меры по повышению вовлеченности работников предприятия в программы повышения производительности труда:
      • формирование и развитие управленческих команд. Программы активизации персонала;
      • программа обучения в промышленности (TWI). Наставничество и обучение с использованием подхода производственного инструктажа;
      • формирование матрицы развития персонала.
    7. Использование технологий цифровизации для программ повышения производительности труда:
      • анализ использования современных технологий обработки больших данных (Big Data), взятых из реальных проектов, реализованных на производственных предприятиях, — применение, возможности и ограничения, результаты;
      • демонстрация работы системы мониторинга промышленного оборудования на базе цифровых технологий;
      • система повышения надежности работы оборудования с использованием предиктивной аналитики и прогнозирования отказов.
    8. Использование системы всеобщего управления качеством. Технологии и инструменты, применяемые в данной системе:
      • перспективное планирование качества (APQP);
      • анализ видов и последствий отказов (FMEA);
      • анализ измерительных систем (MSA);
      • статистическое управление процессами (SPC).
    9. Примеры создания успешной производственной системы российскими предприятиями.