Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации Нормирование труда непроизводственных подразделений промышленных предприятий. Расчет оптимальной численности

Код 42993

  • Как обеспечить равномерную загрузку специалистов. Как обосновать численность экономистов, бухгалтеров, маркетологов и управленцев. Как выбрать прозрачный быстрый и точный инструментарий для нормирования труда. Вы узнаете о наиболее эффективных методиках расчета норм труда и численности административно-управленческого персонала, руководителей и специалистов непроизводственных подразделений

    Для кого

    Для руководителей и специалистов отделов нормирования труда, руководителей непроизводственных подразделений: снабжения, закупок, логистики, отделов маркетинга и продаж, экономических и бухгалтерских служб, других непроизводственных подразделений

    Программа

    1. Нормативная и методическая база по нормированию труда. Типовые отраслевые и межотраслевые нормы труда различных отраслей. Практика и примеры использования межотраслевых и отраслевых установленных нормативов для нормирования труда руководителей и специалистов непроизводственных подразделений промышленных предприятий.
    2. Нормирование труда и трудовое законодательство. Нормативно-правовое обеспечение процесса нормирования труда. Разработка положения о нормировании труда. Особенности разработки локально-нормативных правовых актов.
    3. Методы нормирования труда и особенности их применения в непроизводственных подразделениях.
      • Нормирование по типовым и укрупненным нормам.
      • Микроэлементное нормирование.
      • Нормирование на основе изучения затрат рабочего времени.
      • Математические методы нормирования труда.
      • Методы, основанные на факторном анализе.
    4. Западноевропейские и американские методики, включая методы RAST, Lockheed.
    5. Организация нормирования труда в непроизводственных подразделениях.
      • Определение этапов, сроков и ответственных для проектов по организации нормирования.
      • Подготовительный этап — определение состава исходных документов для формирования перечня нормируемых работ (положение о подразделении, профессиональные стандарты и должностные инструкции, план работы подразделения, другие документы, регулирующие работу подразделения).
      • Расчет количества рабочих мест.
      • Определение методов изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени в непроизводственных подразделениях.
      • Проведения замеров и расчетов, апробация и корректировка норм, проектирование маршрутов и регламентация деятельности.
      • Порядок внедрения разработанных норм труда. Требования ТК РФ к процедуре установления норм труда.
    6. Расчет необходимых затрат времени на конкретные работы. Особенности проведения хронометражных работ, особенности работы с «фотографией рабочего времени». Практика. Формирование листа хронометражных наблюдений, заполнение технико-нормировочной карты. Проведение хронометражных работ. Методы обработки информации. Обработка результатов хронометражных наблюдений. Формирование итоговых документов.
    7. Конструирование норм для различных видов работ в непроизводственных подразделениях. Виды норм и нормативов. Нормы времени, обслуживания, управляемости и численности. Расчет и обоснование нормируемых и ненормируемых видов работ и операций. Классификация нормативов и порядок их разработки.
    8. Разбор типичных ошибок при нормировании труда руководителей, специалистов, сотрудников и персонала непроизводственных подразделений.
    9. Разработка нормативов численности для различных непроизводственных подразделений. Разработка норм обслуживания и управляемости. Практика. Расчет норм обслуживания, расчет численности.
    10. Корректировка штатного расписания, расчет численности персонала на основании пересмотра норм труда.
    11. Современные подходы к организации нормирования.
      • Нормирование труда в условиях цифровизации экономики.
      • Нормирование труда непроизводственных подразделений и современные системы менеджмента.