Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 44021

  • Как улучшить финансовые, экономические и производственные показатели. Как развивать внебюджетную деятельность (платные услуги, ДМС, благотворительность) в жестких условиях рыночной экономики. Инструменты повышения эффективности, производительности труда, точки роста, развития

    Для кого

    Для руководителей и специалистов медицинских организаций, отвечающих за развитие деятельности; заместителей по экономике, по платным услугам, коммерческой деятельности

    Программа

    1. Обзор и анализ действующих и предстоящих изменений законодательства в сфере здравоохранения. Как обеспечить правовую и финансовую безопасность медицинской организации.
    2. Финансовый план как инструмент управления финансовыми результатами, денежным потоком и развитием медицинской организации. Примеры формирования работающих планов на уровне медицинских организаций, подразделений.
    3. Управление источниками дохода и генерация денежного потока. Точки роста и развития. Что делают передовые медицинские организации для повышения финансовой стабильности и доходности (занятие в передовой медицинской организации).
    4. Финансовая диагностика медицинской организации. Анализ «затраты — объем — прибыль». Аналитические показатели и критерии.
      Мастер-класс к.э.н., опытного финансового аналитика, владеющего вопросами бухучета и экономики в здравоохранении.
    5. Анализ загруженности оборудования, площадей/кабинетов, врачей, среднего персонала и коэффициенты использования.
    6. Ресурсный анализ как инструмент принятия решений. Практикум с разбором конкретных ситуаций.
    7. Методы снижения прямых затрат в лечебных подразделениях. Учет затрат по центрам ответственности. Оценка результатов деятельности подразделений и мотивация на разумную экономию ресурсов и повышение производительности труда.
    8. Управление расходами и потерями. Внедрение технологий бережливости. Примеры организационных и управленческих решений, дающих экономические эффекты.
    9. Оперативный учет и контроль денежных потоков. Управление источниками финансирования. Контроль и мониторинг финансовых результатов.
    10. Как повысить привлекательность и конкурентоспособность медицинских организаций.
    11. Обеспечение загруженности клиники. Работа с расписанием приема на платные услуги.
    12. Привлечение пациентов на платные услуги. Практический маркетинг. Экономика продвижения услуг. Эффективное взаимодействие руководителей ключевых служб, разработка и внедрение действенных мероприятий для привлечения пациентов.
    13. Гибкое управление прейскурантом на платные услуги. Структура и анализ прейскуранта. Управление себестоимостью. Ценообразование. Акции. Скидки. Финансовые и маркетинговые решения, привлекающие платных пациентов.
    14. Финансовая мотивация и оплата труда специалистов, задействованных в оказании платных услуг на примере успешных медицинских организаций Санкт-Петербурга. Как считать и оценивать работу. Как распределять финансы, как формировать штатное расписание. Формирование фондов оплаты труда. Фонд руководителя. Расчеты и методы управления.

    Выезды в медицинские организации и ознакомление с успешными решениями.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 37 700 р.

    Подробная информация здесь >