Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 45752

  • У вас будет уникальная возможность посетить крупнейшие российские и зарубежные компании Санкт-Петербурга, задать вопросы директорам по персоналу и представителям HR-департаментов и разработать именно вашу дорожную карту к успеху в бизнесе

    Для кого

    Для собственников и руководителей компаний, генеральных директоров, директоров по персоналу, HR-бизнес-партнеров, руководителей HR-департаментов и служб персонала

    Программа

    1. Управленческие практики в производственной компании: Автозавод Nissan — один из ведущих мировых автомобильных брендов, который заслужил мировое признание и доверие миллионов клиентов. В России компания работает с 2004 года и входит в ведущий автомобильный альянс «Renault-Nissan-Mitsubishi», являющийся мировым лидером по продаже автомобилей. Nissan в России сегодня — это более 2300 высококлассных профессионалов, объединенных общей идеей. Истинная ценность компании — команда, ведь каждый сотрудник вносит вклад в успех бренда Nissan по всему миру.
      • Экскурсия на производство, особенности работы с производственным персоналом
      • Ответы на вопросы участников экскурсии.
    2. HR в международной компании. Международная IT-компания — ведущий поставщик услуг в области разработки программного обеспечения и инновационных IT-решений, имеющий клиентскую базу по всему миру. Один из лидеров в борьбе за таланты, особенно в сфере аутсорсинга IT-услуг.
      • Знакомство, экскурсия по офису IT-компании.
      • Мастер-класс от представителей HR-подразделения «Ключевые HR-метрики, факторы, влияющие на удержание персонала».
      • Лучшие HR-практики: «Без чего не обойтись в современном IT-подборе».
      • Современные подходы к развитию: CSR-активность компании и корпоративная ответственность.
    3. HR решения в дистанционном управлении сотрудниками. Посещение сервисного центра Volvo в Санкт-Петербурге:
      • Управление независимой дилерской сетью. Мастер-класс «Ключевые инструменты переноса корпоративной культуры компании».
      • Система найма и адаптации сотрудников в дилерской сети. Текучесть персонала: причины и решения.
      • Обучение и тренинги для топ-менеджмента. Сложности передачи ключевых навыков управления. Внешние и внутренние факторы.
      • Специальные мероприятия для сотрудников. Выездные сессии и конференции для сотрудников как основа коммуникации в регионах.
    4. Управленческие решения для HRD и HRD-BP: ЛОЭСК «Ленинградская областная электросетевая компания» — вторая по величине электросетевая компания на территории Ленинградской области и одно из крупнейших предприятий коммунальной энергетики в Российской Федерации, образовано в 2004 году на базе 15 муниципальных предприятий электрических сетей. Численность персонала около 2000 сотрудников, основная категория персонала — рабочие.
      • Мастер-класс от заместителя генерального директора по управлению персоналом: организационное проектирование как система построения отношений, расширение управленческого репертуара от HRD до HRD-BP через решение системных задач.
      • Центр развития профессиональных компетенций: организационно-психологические методы подготовки производственного персонала.
      • Экспертная сессия о реализованных HR-практиках (дистанционное обучение, оценка персонала, работа с профессиональными стандартами).

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 50 000 р.

    Подробная информация здесь >