Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Онлайн-курс

Код 53280

  • В программе подробно рассматриваются правовые аспекты работы с персоналом, вопросы регулирования внедрения профессиональных стандартов, документационного обеспечения деятельности служб управления персоналом, в том числе с точки зрения современной кадровой политики и технологий.

    Для кого

    Для специалистов кадровых служб, менеджеров по персоналу, экономистов по труду, инспекторов по кадрам

    Программа

    1. Изменения в трудовом законодательстве 2021-2022. Новые требования к заключению, оформлению и содержанию трудовых договоров. Юридические аспекты процедуры аттестации и профессиональной переподготовки персонала. Правовая ответственность за нарушения норм трудового законодательства. Обзор актуальной судебной практики в сфере регулирования трудовых отношений. Правовое регулирование внедрения профстандартов. Работа с профстандартами в 2021-2022. Приведение ЛНА организации в соответствие с профстандартами: управление процессами формирования и актуализации базы ЛНА с учетом последних изменений. SWOT-анализ системы профстандартов. Профстандарт специалиста по управлению персоналом. Трудовые функции, возможные названия должности, квалификационные требования, необходимые компетенции. Внедрение профстандартов в организации. Построение системы развития карьеры и перемещения персонала внутри компаний, в соответствии с компетенциями работников и требованиями профессиональных стандартов. Совмещение требований профессиональных стандартов с задачами бизнеса.
    2. Современные методики (инструменты) в кадровых процессах.

      3. Оценка персонала в свете внедрения профстандартов.

      • Разработка параметров и выделение ключевых компетенций для оценки различных категорий сотрудников (система KPI). Обработка результатов оценки персонала.
      • «Скользящая оценка». Интерактивность процесса оценки и обратной связи. От индивидуальной оценки к оценке работы команды.

      Подбор персонала в современных условиях.

      • Кого искать — составляем профиль кандидата. Где искать — каналы поиска и привлечения. Как правильно выбрать кандидата — современные подходы и инструменты для оценки кандидатов. Поколения Yи Z кто они? Как их привлекать, удерживать и развивать.
      • Рекрутинговые системы на мобильных телефонах. Мобильные приложения. Разные способы построения — инструмент подбора. Онлайн ассессмент.

      Практикум: отрабатываем навыки проведения интервью в мобильном приложении.

      • Executive search: особенности подбора топ-менеджмента. Как эффективно использовать соцсети для привлечения кандидатов новые реферальные системы (автопоиски HeadHunter, Careerify, LinkedIn).
      • Особенности массового подбора, подбора удаленных сотрудников. Оценка эффективности подбора персонала: по каким метрикам можно оценить, какие данные нужно собирать для оценки, что считать хорошими показателями.

      Система мотивации персонала.

      • Материальная мотивация: справедливая система окладов, закрепление прямой зависимости между вкладом в бизнес результаты компании и размером вознаграждения. Разработка и внедрение системы грейдов. Опции материальных бенефитов для сотрудников.
      • Нематериальная мотивация: зачем и что может предложить работодатель сотрудникам; управление нематериальной мотивацией персонала.
      • Well-being — современный тренд в управлении эффективностью сотрудников и почему это важно. Выгорание персонала и пути его профилактики и нейтрализации.
      • ТОП уникальных бенефитов, самые необычные опции для сотрудников в российских компаниях. Реализация социальных программ как существенного компонента мотивационного пакета: финансовые инструменты.

      Практикум: «Обратная связь от сотрудников»: оцениваем лояльность, вовлеченность, удовлетворенность.

    3. Современные технологии управления персоналом: пути повышения эффективности
      • Вектор трансформации и развития человеческого капитала в эпоху Цифровой (Digital) революции. Цифровое лидерство — модель WIN-WIN. Сценарии развития бизнеса. Модель VUCA мира.
      • HR будущего — кто он? Мета-компетенции. Как меняется HR-функция с точки зрения компетенций и где себя «прокачать», чтобы оставаться в рынке. Внедрение изменения в организации (Change management) — почему это нужно HR специалисту и как это работает.
      • Изменение базовых HR-процессов в цифровую эпоху. Какие инструменты уже показали эффективность в автоматизации функций HR.
      • Big data и HR-аналитика — как инструменты управления персоналом, мифы и реальность. Актуальные HR-метрики и алгоритм работы. Автоматизация процессов в HR. Какие инструменты «взорвали» рынок автоматизации HR в этом году и обещают прорывные результаты в будущем?
      • Трансформация в обучении и развитии персонала: новые вызовы и возможности. Развитие softskills с помощью карьерного коучинга внутри компании. Оценка результативности обучения. Новые методы и формы обучения персонала — что выбрать в условиях стесненных временных и денежных ресурсов. Внешние или внутренние провайдеры обучения — как сделать выбор?
      • Оценка эффективности сотрудников и команд: построение процесса в современных условиях, автоматизация, роль службы персонала. Agile, scrum — особенности этих инструментов и область их применения. Как приживаются новые подходы и западный опыт в российских компаниях? Оценка эффективности команд.
      • Inclusion: что это и почему это важно; интеграция подходов разнообразия и инклюзивности в HR-стратегию и стратегию компании. Ценность инклюзивности, которую она создает для организаций. Как использовать понимание разнообразия и инклюзивности для оценки рисков и формирования приоритетов организации.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 41 500 р.

    Подробная информация здесь >