Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Онлайн-курс

Код 53436

  • В программе — обзор последних тенденций в области стратегии управления персоналом и изменений в трудовом законодательстве. Пройдя обучение, вы получите знания, технологии и инструменты, которые позволят вам и вашей службе персонала стать полноценным партнером бизнеса (HRBP).

    Для кого

    Для директоров и руководителей служб персонала (HRD), HR-бизнес-партнеров (HRBP), руководителей подразделений внутри службы персонала.

    Программа

    1. HR-служба — ориентирование на бизнес. Стратегия HR = стратегия бизнеса. Синхронизация стратегических целей компании с бизнес-процессами и HR-процессами. Определение и разработка кадровой политики. Работа со стратегическими HR-показателями для совета директоров/руководителей подразделений.
    2. Место руководителя службы персонала в команде руководителей и топ-менеджеров компании: исполнитель или бизнес-партнер. Баланс интересов, построение эффективной коммуникации с собственником или руководителем компании.
    3. Формулирование ценностного предложения компании (EVP) и его использование при формировании культуры управления по ценностям. Управление компетенциями и обучение персонала как элементы EVP.
    4. Служба управления персоналом — развивающая среда внутри компании. Роль службы управления персоналом. Эффективная организационная структура HR-подразделения.
      • Новые требования к HR-специалисту как к внутреннему карьерному коучу и карьерному менеджеру. Формирование матрицы профессиональных компетенций и развитие soft skills как элементы построения успешности.
      • Взаимодействие службы персонала с другими подразделениями. Вертикальные и горизонтальные связи в компании. Внутрифирменные информационные каналы. Позиционирование службы персонала в рамках предприятия.
      • Распределение обязанностей внутри HR-подразделения. Важные HR-метрики службы персонала. Принципы делегирования полномочий. Особенности структуры и особенности управления службой персонала в холдингах и на предприятиях с регионально развитой структурой.
    5. Инструментарий по внедрению стратегии: нормы ТК РФ, профстандарты. Изменения 2022 г. и перспективы на 2023 г., которые необходимо учесть в работе HR.
      • Обзор последних изменений трудового законодательства, судебной практики и разъяснений государственных органов в части регулирования трудовых отношений.
      • Ужесточение штрафов за несвоевременные выплаты работникам. Последние изменения. Судебная практика.
      • Повышение пенсионного возраста. Введение системы индивидуального пенсионного капитала.
      • Порядок применения профстандартов — исполняем требования законодательства РФ с учетом интересов организации. Ответственность работодателя за отказ внедрения профстандартов на предприятии.
    6. HR Digital 2023 — тренды и технологии. Изменение роли HR в контексте цифровизации. Ожидания бизнеса.
      • Цифровизация в HR. Какие задачи ставит бизнес HR-службам в новых условиях. Новые возможности моделирования сценариев развития ситуаций, анализа будущего.
      • HR-marketing: привлекательный бренд работодателя. Ценности компании в рабочих процессах на всех уровнях. Привлечение и удержание талантливых сотрудников. Управление инновационными проектами и командами.
      • Модификация системы управления персоналом на основе данных — система сбора и обработки HR-данных, источники получения и обработки HR-данных. Подготовка данных для автоматизации.
    7. Smart-рекрутинг. Новые инструменты. Оценка компетенций персонала как функция развития. Проведение оценки различных категорий персонала под задачи компании. Формирование кадрового резерва (управленческого, оперативного). Целевые должности. Индивидуальные планы развития карьеры.
    8. Электронное обучение (e-learning): микрообучение, менеджмент знаний, наставничество и менторство, оценка потенциала. Информационные продукты для контроля работы: облачные сервисы, мобильные приложения.
    9. Затраты на персонал как инвестиции. Экономические показатели, характеризующие качество работы персонала предприятия в разрезе отдельных подразделений, бизнес-единиц и предприятия в целом. Калькуляция и прогнозирование расходов на персонал.
    10. HR-analytics: интеграция аналитики HR-данных в приоритетные бизнес-решения. Показатели эффективности (HR-метрики).
    11. Final Workshop: анализ полученных знаний и возможность применения в HR-практике.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 44 700 р.

    Подробная информация здесь >>