Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 55063

  • Деятельность начальника конструкторского подразделения подразумевает сочетание навыков технического специалиста и управленца, что учтено при составлении данного курса. Курс построен на опыте специалистов-практиков крупных промышленных предприятий Санкт-Петербурга. Формат занятий включает в себя мини-лекции, деловые игры, мозговые штурмы

    Для кого

    Для руководителей и ведущих специалистов конструкторских служб

    Программа

    Занятия проводят технические специалисты-практики, ведущие преподаватели технических вузов Санкт-Петербурга.

    1. Эффективное управление конструкторским подразделением. Решаем проблемы срыва сдачи проектов, неотлаженных коммуникаций со смежными подразделениями. Планирование деятельности подразделения: действия по планированию, постановка задач подчиненным, делегирование. Контроль: разбиение задач и расстановка точек контроля, формы и методы контроля. Форматы взаимодействия и коммуникации со смежными подразделениями: отделом маркетинга, производством и т.д. Стандартизация бизнес-процессов, процедур и функций. Расстановка приоритетов и оценка задач подразделения через оценку ресурсов, времени, качества. Управление производительностью подразделения, согласование задач.
    2. Мотивация: материальная и нематериальная. Подходы к материальной мотивации: оплата за час/ за задачу. Внедрение KPI. Управление по целям — MBO. Нематериальная мотивация — влияние корпоративной культуры на мотивацию.
    3. Инженерный анализ при конструировании изделий. Технология проектирования деталей, узлов и изделий. Методы расчета, проектирования и моделирования изделий. Технические средства и программное обеспечение. Обзор и анализ программных продуктов и технических средств. Рекомендации по их использованию на всех стадиях жизненного цикла изделия.
    4. Методика проектирования на основе теории решения изобретательских задач (ТРИЗ).
    5. Обзор новейших конструкционных материалов.
    6. Оценка экономической эффективности конструкторских решений и стимулирование научно-технических и опытно-конструкторских разработок. Сравнительный технико-экономический анализ конструкторских решений.
    7. Взаимодействие отдела главного конструктора со службой стандартизации. Обеспечение в организации единства технической политики в области стандартизации, каталогизации, классификации и оформления конструкторских документов. Нормоконтроль конструкторской документации.
    8. Применение и исполнение требований к продукции в деятельности конструкторского отдела. Федеральный закон Российской Федерации от 27.12.2002 № 184-Ф3 «О техническом регулировании». Технические регламенты, стандарты, государственный контроль.
    9. Взаимодействие отдела главного конструктора с патентной службой. Введение в основы интеллектуальной собственности: патенты, товарные знаки и другое. Защита интеллектуальной собственности.
    10. ЕСКД: современное состояние, последние изменения. Рекомендации по практическому применению нормативной документации.
    11. Документооборот в конструкторском отделе. Практические рекомендации реализации требований стандартов ЕСКД к разработке электронных документов. Равноправность статусов представления КД в традиционной бумажной и электронной форме, возможность их преобразования друг в друга. Общие требования к выполнению, изменению и обращению электронных документов, особенности учета, хранения и обращения электронных документов.
    12. Практическое занятие. Разбор устройства, оценка технологий, оснастки, сроков проектирования и стоимости производства.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 47 800 р.

    Подробная информация здесь >