Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 55828

  • Под руководством специалистов Вы оцените инновационный потенциал и разработаете программу инноваций для своего предприятия/подразделения. Курс содержит новый подход к управлению инновационной деятельностью предприятия, позволяющий достигать максимального эффекта от инноваций при минимальных затратах ресурсов

    Для кого

    Для директоров производственных предприятий, руководителей стратегического и организационного развития предприятий и корпораций, экспертов бизнес-направлений, топ-менеджеров, главных конструкторов, главных инженеров, главных технологов, специалистов в области R&D, маркетологов и всех заинтересованных специалистов

    Программа

    1. Подготовка к инновационной деятельности. Задачи инновационной деятельности современного предприятия: технические, технологические, организационные, экономические.
    2. Проведение исследований и выработка инновационных решений для достижения максимальных результатов при минимуме затрат. Виды эффектов от внедрения инноваций.
    3. Условия для эффективного управления инновациями. Создание внутренних условий. Оценка возможностей и угроз внешней среды. Определение ключевых факторов успеха в условиях конкуренции.
    4. Создание системы инновационного управления на предприятии. Определение целей предприятия. Определение областей инноваций. Формирование пула инновационных инициатив. Методы оценки и приоритизации инициатив. Формирование плана мероприятий.
    5. Определение ресурсов, необходимых для разработки и внедрения инноваций. Определение состава и ценности ресурсов для обеспечения инноваций. Использование VRIO-анализа для оценки качества ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия. Разработка мероприятий для улучшения качества ресурсов. Оценка стоимости мероприятий. Определение критериев оптимального выбора и принятие решений по улучшению качества ресурсов.
    6. Оценка проектов внедрения инноваций.
    7. Стадии и процессы жизненного цикла инновационного решения. Формирование идей для проектов инноваций. Разработка решений. Производство и внедрение инновационных решений. Использование и поддержка инноваций.
    8. Практическая реализация инновационной деятельности на предприятии. Построение модели инноваций и разработка инновационного решения. «Жесткие» и «гибкие» методологии в управление проектами разработки и внедрения инноваций.
    9. Набор и обучение инновационной команды. Определение состава участников команды специалистов, ответственных за инновации на предприятии. Установление правил ведения инновационных сессий. Формирование набора инструментов в зависимости от типа решаемой проблемы.
    10. Формирование и согласование задания на проектирование. Определение назначения инноваций. Определение функционала. Оценка вклада новой продукции/системы в повышение ценности предприятия. Определение стейкхолдеров: операторов, пользователей, выгодоприобретателей новой продукции/системы. Описание рыночной жизнеспособности решения. Определение известных рисков и ограничений. Определение значимых условий и параметров. Оценка соответствия проектного решения системе, в которую будет встроено решение.
    11. Лучшие практики реализации инновационной деятельности. Планирование программ разработок. Планирование и контроль проектов разработок. Процессы принятия решений о выделении инвестиций на разработку и внедрение новой продукции и технологий. Варианты интеграции служб НИОКР и стартап-проектов в структуру предприятия. Организация регулярного управления инновациями.
    12. Выстраивание эффективных коммуникаций между заказчиками и разработчиками.
    13. Расчет эффективности инноваций. Оценка эффективности на каждой стадии жизненного цикла разработки. Состав разделов по экономическому обоснованию и внедрению НИОКР. Оценка уровня экономических обоснований и методы определения эффективности научных разработок. Учет инфляции при оценке эффективности НИОКР, учет неопределенности и риска. Оценка границ безубыточности и сроков окупаемости. Методы оценки и примеры расчета эффективности НИОКР.
    14. Примеры подходов к управлению инновациями.
    15. Бизнес-акселератор в системе инновационной активности предприятия в условиях цифровой экономики. Примеры корпоративных бизнес-акселераторов.
    16. Разработка проекта инноваций. Практическая работа.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 46 100 р.

    Подробная информация здесь >