Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Онлайн-курс

Код 55781

  • Цифровая трансформация предприятия. С чего начать. Как перестроить систему управления производством и бизнес-процессами в целом для формирования цифровой структуры. Какие цифровые технологии эффективно использовать при цифровизации. Цифровые компетенции персонала. Лучшие практики цифровой трансформации предприятия

    Для кого

    Для руководителей и ведущих специалистов предприятий, руководителей в сфере информационных технологий, директоров по цифровым технологиям, директоров по развитию, директоров по оптимизации бизнес-процессов

    Программа

    1. Главные тенденции развития цифровой экономики. Цифровая трансформация и цифровая экономика. Суть промышленной концепции «Индустрия 4.0».
    2. Концепция программы «Цифровая экономика» РФ. Государственная программа РФ в области цифровой экономики. НТИ. Отраслевые реалии. Сложности и ограничения перехода к цифровому предприятию. Современные модели цифрового предприятия. Практика применения в промышленности РФ.
    3. Цифровая трансформация (ЦТ) в ключе концепции «Цифровая экономика». Новые реалии для предприятия. Что дает цифровизация, достоинства и недостатки. С чего начать. Оценка цифровой зрелости предприятия. Какие изменения должны произойти в основных стратегиях предприятия технической политике, маркетинге, ИТ, НР. Что нужно менять при цифровизации в системе управления производством, в бизнес-модели предприятия в целом. Цифровая стратегия. Формирование цифровой структуры. Модель цифрового управления. Моделирование процесса развития предприятия в условиях цифровизации. Взаимодействие различных уровней управления при внедрении цифровых технологий.
    4. Цифровая трансформация в условиях импортозамещения. Прямое и косвенное влияние санкций и разрыва логистических и технологических цепочек. Основные технологические тренды. Возможность и перспективы цифрового суверенитета. Взаимодействие государства и бизнеса. Влияние на стратегию, дорожные карты и планы трансформации. От минимизации задач к возможностям опережающего развития.
    5. Государственная поддержка цифровой трансформации предприятия. Гранты.
    6. Критерии принятия решения о цифровизации предприятия. Какие преобразования несет в себе Цифровизация (практические примеры). Реинжиниринг бизнес-процессов при цифровизации производства. Управление изменениями. Изменение роли персонала на цифровом предприятии. Человеческий фактор и мотивация персонала. Преодоление сопротивления внедрению. Сложности и ограничения перехода к цифровому предприятию.
    7. Области применения и использования технологий цифрового предприятия: решения на основе данных (Data Driven); использование больших данных (Big Data); использование искусственного интеллекта (Artificial intelligence, АI); технологии дополненной реальности (Augmented reality, AR); использование предиктивной аналитики (Predictive Analytics); машинное обучение (Machine learning, МО. Промышленный интернет вещей. Беспилотный транспорт в производственно-логистических системах. Применение облачных технологий на промышленных предприятиях. Искусственный интеллект в сервисных информационных системах: особенности внедрения и эксплуатации.
    8. Рекомендации по внедрению принципов и подходов цифровой трансформации. Переход на автоматизированное цифровое производство. Взаимодействие автоматизированных систем в жизненном цикле высокотехнологичного продукта и жизненном цикле объекта. Технологии цифрового производства на основе компьютерного проектирования и моделирования технологических процессов.
    9. Промышленная роботизация производства. Изменение продукта при правильной роботизации. Гибкая автоматизация производства.
    10. Практическое применение цифровых технологий. Управление жизненным циклом изделия. Применение концепции PLM в сложном многооперационном производстве.
    11. «Цифровой двойник» цепочки создания изделия ключевой принцип цифровой трансформации. Информационная интеграция на основе единой электронной модели. Проблемы и возможные решения технологии информационного моделирования BIM (Building Information Model). Изменения бизнеса при переходе на технологию ВIМ. Ценность цифровой модели.
    12. Электронная подпись, блокчейн и смарт-контракты. Риски и угрозы, возникающие при переходе на Индустрию 4.0, возможные варианты обеспечения безопасности транзакций.
    13. Инновационная культура организации. Какие компетенции руководителей, специалистов и работников потребуются при переходе к цифровому предприятию.
    14. Взаимосвязь цифровой экономики, цифровой политики и цифровой культуры. Современные требования к информационному сервису в России. Роль человека в управлении жизненным циклом объекта. Резонанс производительности труда и результативности. Синергия и «оркестровый эффект» при взаимодействии в едином информационном пространстве.
    15. Лучшие практики внедрения цифровых технологий. Опыт передовых предприятий. Решение проблем интеграции информационных систем разных производителей и предприятий между собой. Анализ эффективности информационных потоков. Формирование единой информационной среды предприятия. Сценарии успешного внедрения цифровых технологий. Роль руководителей и персонала при внедрении цифровых систем.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 54 800 р.

    Подробная информация здесь >>