Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 57142

  • В программе комплекс вопросов, актуальных для руководителей, ответственных за цифровую трансформацию предприятия. Управление программой цифровой трансформации. Применение технологических трендов цифровизации на предприятии. Управление цифровыми проектами. СDO-лидер. Формирование цифровых компетенций персонала

    Для кого

    Для руководителей предприятий, директоров по развитию, руководителей, ответственных за цифровую трансформацию предприятия

    Программа

    1. Цель цифровой трансформации (ЦТ). Глубина и стадии ЦТ. Типы ЦТ в зависимости от уровня зрелости предприятия и его отрасли. Возможности и вызовы цифровой трансформации.
    2. Разработка и реализация стратегии цифровой трансформации в качестве основной стратегии предприятия. Выбор глубины и типа ЦТ. Согласование бюджета. Основные подходы к разработке стратегии в условиях цифровой экономики.
    3. Трансформация производственных процессов и системы управления организацией — основа ЦТ предприятия. Средства, инструменты ЦТ.
    4. Технологические тренды цифровой трансформации. Цифровые двойники изделий и процессов. Промышленный интернет вещей (IoT). Роботизация. Большие данные (BigData). Искусственный интеллект. Машинное обучение. Виртуальная и дополненная реальность. Блокчейн. Кибербезопасность и др.
    5. Преобразование архитектуры информационной системы в архитектуру цифрового предприятия. Разработка целостной корпоративной информационной архитектуры компании (хранилищ данных, аналитических систем, BI).
    6. Применение больших данных в организации, бизнесе и на производстве. Методы анализа и визуализации больших данных. Сбор информации и управление потоками данных. Сопоставление возможностей получения дополнительных преимуществ от данных с потребностями бизнеса.
    7. Планирование, создание, корректировка или трансформация корпоративного IT-ландшафта — информационных систем, аналитических инструментов, Data Sciencse, Big Data.
    8. Управление IT-инфраструктурой организации: архитектура, IT-системы и защита информации.
    9. Разработка целостной корпоративной информационной архитектуры компании (хранилищ данных, аналитических систем, BI). Преобразование архитектуры информационной системы в архитектуру цифрового предприятия.
    10. Организация бизнес-процессов в ходе ЦТ. Построение, особенности внедрения. Критерии выбора вариантов внедрения. Возможности и ограничения. Автоматизация рутины. Оптимизация процессов производства и снижение издержек. Практикум.
    11. Проектирование и разработка новых диджитал-продуктов. Разработка новых цифровых сервисов.
    12. Управление цифровыми проектами: как добиться необходимой скорости и гибкости? Современные подходы к управлению инновационными проектами: Agile, SCRUM. Согласование частных целей сотрудников с целями компании. Роли в команде для полноценной и эффективной трансформации. Управление содержанием, сроками, стоимостью, качеством проекта-трансформации. Управленческие риски. Методы обработки и передачи рисков в ходе цифровой трансформации. Практикум.
    13. Вовлечение сотрудников в работу по развитию цифровой трансформации. Корпоративная культура цифрового предприятия. Особенности мотивации персонала. Расстановка контрольных точек. KPI. Способы контроля, которые не отвлекают сотрудников от работы и не вызывают недовольства.
    14. Формирование цифровых компетенций. Формирование образа ценного сотрудника. Создание системы скрытого обучения сотрудников внедряемым технологиям. Современные модели цифровых компетенций. Практикум.
    15. Интеграция цифровых решений, сервисов, продуктов для улучшения производственных процессов. Роль руководителя по цифровой трансформации (CDO) при цифровом переходе, его место в команде. Компетенции CDO. Ответственность CDO за положительный эффект от цифровой трансформации. Взаимодействие директора по цифровой трансформации (CDO) с ИТ-директором (CIO) в ходе ЦТ на предприятии. Различие в областях ответственности при цифровизации предприятия.
    16. Популяризация цифровой трансформации, представление нового образа и вектора направления предприятия для внешней коммуникации.
    17. Анализ успешных (и провалившихся) мировых цифровых трансформаций, мониторинг рынка.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 48 500 р.

    Подробная информация здесь >