Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Онлайн-курс

Код 58635

  • На курсе вы познакомитесь с инструментами HR-аналитики, научитесь готовить отчеты и сводки, и на их основе разрабатывать управленческие решения. В результате в вашем распоряжении появится еще один инструмент управления персоналом и новый способ повысить эффективность работы

    Для кого

    Для руководителей и специалистов служб управления персоналом, HR-аналитиков

    Программа

    1. Управление персоналом (HRM) — стратегическая функция предприятия.
      • Синхронизация стратегических целей предприятия с бизнес-процессами и HR-процессами.
      • Total rewards — совокупная система вознаграждения и мотивации.
      • Роль службы управления персоналом. Организация HR-подразделения.
      • Определение и разработка кадровой политики. Управление кадровым резервом.
      • Ключевые компетенции HR-менеджеров. Личный бренд HR менеджера.
      2. Практикум: разработка показателей HR-подразделений под стратегические цели компании.
    2. BIG DATA и HR аналитика.
      • Что такое BIG DATA в HR (далее — HR-данные).
      • Система сбора и обработки HR-данных — зачем это надо. Чем отличается BigData от HR аналитики.
      • Уровни HR аналитики.
      • Получение и обработка HR-данных: источники. Подготовка данных для автоматизации. Работа с HR-данными.
      • Составление прогнозов, гипотез, трендов с помощью HR-данных.
      • Кейсы автоматизации, воронки найма, чат-боты.
    3. HR-аналитика и отчетность, практика применения.
      • Целевая аудитория отчетов (внутренняя, внешняя), виды аналитических отчетов (стратегические, аналитические, оперативные).
      • Визуализация отчетности (графическое моделирование, взаимосвязи).
      • BI инструменты, дашборды в HR.
      • Составление HR-анализа под запрос бизнеса.
      Практикум: разработка ежемесячного аналитического отчета HR-показателей для совета директоров/руководителей подразделений.
    4. Повышение производительности труда и управление численностью персонала.
      • Разработка методологии расчета численности персонала. Определение и расчёт норм времени, обслуживания, выработки, нормативной численности.
      • Составление штатного расписания на основании бизнес-драйверов.
      • Разработка мероприятий по повышению производительности труда.
      Практикум: оптимизация организационно-штатной структуры.
    5. Управление затратами на персонал и разработка HR-бюджета.
      • Анализ и структуризация затрат на персонал.
      • Определение и расчет HR-метрик.
      • Разработка методологии, методов определения и расчета затрат на персонал.
      Практикум: использование HR аналитики для прогнозирования расходов на персонал, гибкое управление.
    6. Модификация системы управления персоналом на основе HR-аналитики.
      • Моделирование HR-бизнес-процессов, организационной структуры HR-подразделения.
      • Разработка показателей эффективности работы с персоналом: для топ-менеджеров, для линейных руководителей, для HR-подразделения.
      • Составление детализированного плана внедрения изменений («Дорожная карта»).
      Практикум: определение показателей эффективности работы с персоналом.
    7. Аналитика и современные инструменты рекрутмента.
      • Современные тенденции.
      • Инструменты и метрики эффективности подбора.
      • HR аналитика при разработке стратегии рекрутмента, инновационные подходы к рекрутменту в новой реальности.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 48 200 р.

    Подробная информация здесь >>