Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 58240

  • Структура системы расчетов затрат и результатов во взаимосвязи с бизнес-структурой предприятия. Решение сквозной задачи, логически объединяющей все подсистемы: расчеты по элементам и местам возникновения затрат, по продуктам, проектам и за период. Методы и критерии принятия решений по управлению прибылью от продаж в соответствии с принципами управленческого учета и контроллинга: разбор типовых задач. Планово-контрольные расчеты: анализ отклонений по программе продаж и по гибким бюджетам затрат

    Для кого

    Для руководителей и специалистов в области планово-экономических расчетов, управленческого и бухгалтерского учета, контроллинга и информационных технологий

    Программа

    1. Система расчетов затрат и результатов как система, ориентированная на подготовку информации для принятия решений по управлению прибылью.
    2. Формирование интегрированного информационного пространства на предприятии и влияние стратегических факторов на формирование цели по прибыли.
    3. Методы и критерии принятия решений по управлению прибылью от продаж в соответствии с принципами управленческого учета и контроллинга.
      • Типология затрат: «прямые — косвенные», «переменные — постоянные». Проблемы терминологии: предельные/переменные/продуктовые и постоянные/организационно-структурные/затраты периода. Различие подходов в управлении переменными и постоянными затратами.
      • Сравнение методов расчета себестоимости и прибыли на основе принципа полных (Absorption-costing) и неполных затрат (Direct-costing) — аналитическое представление и графическая интерпретация. Определение показателя маржинальной прибыли (суммы покрытия) и его экономическое содержание как оценки результативности продаж.
      • Общая схема поэтапного (ступенчатого) расчета управленческой прибыли на основе критериальных показателей суммы покрытия различного уровня с учетом структуризации блока постоянных затрат. Решение типовых задач.
    4. Выбор критериев принятия решений в типовых задачах по управлению прибылью от продаж.
      • Взаимосвязь цены и объемов продажи: формирование вспомогательных таблиц как инструмента принятия решений.
      • Анализ величин в точке безубыточности: прямая и обратная задачи, границы практической применимости модели.
      • Формирование программы продаж, и оценка ее результативности в условиях наличия узких мест в производстве.
      • Задача о дополнительном заказе.
    5. Структура системы расчетов затрат и результатов во взаимосвязи с бизнес-структурой предприятия и описание ее подсистем.
      • Подсистемы расчета затрат по элементам/видам/статьям.
      • Подсистемы расчета затрат по местам их возникновения (МВЗ)/центрам затрат/подразделениям и решение задачи оценки услуг вспомогательного производства.
      • Подсистемы расчета затрат по продуктам/носителями затрат (калькулирование себестоимости); подсистемы расчета затрат по проектам/мероприятиям.
      • Подсистемы расчета затрат и результатов за период, в том числе в разрезе бизнес-единиц/центров «прибыли»/дивизионов.
      • Сквозная задача расчета затрат и результатов на предприятии: сводная ведомость учета затрат по элементам; сводная ведомость косвенных затрат по местам их возникновения, первичные и вторичные затраты, раскладка вторичных затрат. Расчет полной себестоимости с помощью коэффициентов косвенных затрат. Расчет бухгалтерской прибыли на основе метода затрат реализации и метода общих затрат. Сводная ведомость учета затрат по местам их возникновения с разделением затрат на переменные и постоянные для производственных МВЗ. Расчет продуктовой себестоимости на основе ставок косвенных переменных затрат. Структура расчета управленческой прибыли по продуктовой программе в различных разрезах. Разница в оценке бухгалтерской и управленческой прибыли и построение «мостика» между ними.
    6. Планово-контрольные расчеты в практике принятия решений по управлению прибылью.
      • Анализ отклонений по программе продаж.
      • Анализ отклонений по гибким сметам затрат. Отклонение по загрузке и «холостые затраты». Установление зон ответственности за результат.
      • Координация сотрудничества функциональных подразделений в процессе достижения цели по прибыли.

    На дату проведения курса программа будет актуализирована.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 47 500 р.

    Подробная информация здесь >>