Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Онлайн-курс

Код 58804

  • HR-процессы сегодня — это экосистема, которая напрямую влияет на бизнес-результаты компании. Пройдя обучение, Вы сможете интегрировать современные тенденции в области устойчивого развития в подбор и адаптацию персонала и корпоративную культуру компании, а также синхронизировать их с бизнес-процессами компании

    Для кого

    Для директоров и руководителей служб персонала (HRD), HR-бизнес-партнеров (HRBP), руководителей подразделений внутри службы персонала

    Программа

    1. Устойчивое развитие и ответственный подход к управлению человеческим капиталом. Human capital management (HCM) — управление человеческим капиталом как элемент ESG-стратегии. Синхронизация стратегических целей компании с бизнес-процессами и HR-процессами.
    2. Эффективная организационная структура HR-подразделения. HR-экосистема. Взаимодействие службы персонала с другими подразделениями. Вертикальные и горизонтальные связи в компании. Внутрифирменные информационные каналы. Особенности структуры и особенности управления службой персонала в холдингах и на предприятиях с регионально развитой структурой.
      • Подбор персонала как часть HR-экосистемы. Новые инструменты рекрутинга. KPI эффективного подбора. Ротация персонала и формирование кадрового резерва (управленческого, оперативного). Целевые должности. Проведение оценки различных категорий персонала под задачи компании. Автоматизация подбора. Формирование профессионального и сбалансированного кадрового состава.
      • Адаптация и онбординг. Адаптация в рабочий процесс и социальную среду. Связь адаптации с бизнес-целями и бизнес-результатами. Формы адаптации: испытательный срок, молодой специалист, введения в должность руководящего работника, наставничество. Инструменты и сроки адаптации. Чек-лист и участники адаптации. Автоматизация процесса. Ключевые показатели эффективности адаптации.
      • Обучение в компании как развитие человеческого капитала. Планы по обучению и развитию персонала. Программы развития руководителей. Индивидуальные планы развития карьеры. Онлайн-обучение как альтернатива очному обучению. Форматы электронного обучения: микрообучение, менеджмент знаний, наставничество и менторство, оценка потенциала. Цифровые инструменты в обучении сотрудников: LMS-системы, облачные сервисы, мобильные приложения, чат-боты. Технологии кастомизация обучающего контента.
      • Оценка компетенций персонала как функция развития. Формирование матрицы профессиональных компетенций. Оценка компетенций и оценка результативности сотрудника. Оценка вовлеченности команд. Зеленые навыки: группы рабочих навыков и связь с целями устойчивого развития.
      • Корпоративная культура. Интегрирование принципов этичности и экологичности в культуру и HR-бренд компании. Концепция Green HRM: управление человеческими ресурсами экологически ответственного бизнеса. Соблюдение принципа вовлечения персонала в корпоративные задачи. Кодекс деловой этики.
      • Корпоративный университет (КУ). Место КУ в структуре компании и связь с бизнес-целями компании. Этапы создания и структура КУ. Бюджетирование обучения. Методическое обеспечение.
    3. Затраты на персонал как инвестиции. Экономические показатели, характеризующие Обоснование финансовой эффективности мероприятия для руководства.
    4. Модификация системы управления персоналом на основе данных. Источники получения и обработки HR-данных. Внедрение системы управления персоналом на основе HR-данных. Подготовка данных для автоматизации. HR-метрики: найм, лояльность, вовлеченность и др. Основы анализа данных. Визуализация и отчеты.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 47 600 р.

    Подробная информация здесь >>