![](http://img.cntiprogress.ru/file/ivksenia/KPIoct 13-1s.jpg)
Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программыКурс повышения квалификации KPI: разработка, внедрение и развитие системы
-
Весь путь разработки и внедрения системы показателей эффективности: от выбора стратегии и создания рабочей группы до расчета конкретных цифр и дальнейшей настройки системы. В программу включен практикум по разработке KPI на примерах реальных компаний
Для кого
Для управляющих директоров, начальников ОТиЗ, экономистов по зарплате, специалистов отделов организации труда и мотивации, руководителей подразделений, заинтересованных в успешном внедрении или обновлении системы
Программа
- Практическое назначение системы ключевых показателей эффективности (KPI).
- Что дает система KPI владельцам, руководству, сотрудникам и компании в целом.
- Как увязать стратегические цели компании с конкретной операционной деятельностью сотрудников.
- Как использовать систему KPI в ситуации изменений внешней среды.
- Разработка системы KPI.
- Формализация и декомпозиция стратегических целей компании.
- Система сбалансированных показателей (BSC).
- Обеспечение соответствия KPI бизнес-процессам, функциям, ресурсам.
- Каскадирование целей и показателей компании на уровень руководителей структурных подразделений и сотрудников.
- Виды и типы KPI.
- Вес показателей, шкалы оценки, нормативы, постановка плановых значений показателей.
- Формирование методик расчета.
- Регламентация процесса управления системой KPI.
- Специфика внедрения системы KPI.
- Использование системы KPI для целей систем стимулирования.
- Роли и зоны ответственности при внедрении.
- Факторы успеха внедрения.
- Вовлечение и внутренние коммуникации.
- Ожидания руководства от внедрения системы KPI.
- Ресурсы и полномочия для руководителя проекта внедрения системы KPI.
- Примеры успешных и неуспешных внедрений KPI в разных отраслях.
- Анализ типичных проблем и ловушек внедрения системы KPI на отечественных предприятиях.
- Несоответствие KPI ресурсам, бизнес-процессам.
- Структурные конфликты.
- Автоматизация расчета показателей.
- Возможности Excel для учета и анализа данных.
- Работа с большими таблицами.
- Графики и спарклайны для анализа тенденций изменения данных. Формирование управленческих отчетов.
- Примеры расчета KPI сотрудника и формирования переменной части заработной платы.
- Законы изменений: как сделать так, чтобы система KPI заработала.
- Типичные причины сопротивления сотрудников.
- Инструменты внедрения изменений.
- Личность как провайдер изменений.
- Внутренний PR проекта. Как управлять сопротивлением: модель «силового поля».
- Практикум «Разработка системы KPI с учетом специфики бизнеса на примере реального предприятия».
- Разработка целевой модели KPI.
- Разработка перечня KPI: формулировки.
- Описание методик расчета.
- Разработка алгоритмов расчета премии на основании оценки достижения KPI.
- Формирование премиальной карты с методиками расчета.
- Тестирование системы KPI.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 48 000 р.
Подробная информация здесь >> - Практическое назначение системы ключевых показателей эффективности (KPI).