Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 58478

  • Как реализовать строительный проект в рамках утвержденного бюджета и заданных сроков без потери качества в условиях финансовой нестабильности и новых требований. Курс-практикум предусматривает разработку реальных документов вашего проекта: таблиц, сетевых и календарных графиков, форм. Обоснование, анализ. Анализ типичных ошибок. Примеры успешных проектов

    Для кого

    Для руководителей строительных организаций, подразделений, ГИПов, руководителей проектов и всех заинтересованных специалистов

    Программа

    1. Инвестиционно-строительный проект как объект управления. Как добиться управляемости и эффективного исполнения. Как избежать ошибок и катастрофических рисков. Критерии успешности проекта. Ограничения, влияющие на результат проекта.
    2. Проектный заказ (устав, паспорт, модель проекта). Формирование требований. Обоснование для ключевых заинтересованных сторон, в том числе для заказчика, инвестора, контролирующего органа.
    3. Планирование строительного проекта. Степень детализации плана. Как запланировать реалистичные сроки. Работа планировщика. Иерархическая структура работ. Стандарты по планированию. Определение длительности операций.
    4. Календарно-сетевое планирование в строительстве. Календари ресурсов. Календари загрузок. Последовательность операций, типы связей, метод критического пути и метод критической цепи, PERT. Критический путь и оптимизация сетевого графика. Резервы: временные; стоимостные; на выделенные потери; управленческие.
    5. Управление стоимостью.
      • Расчет стоимости планируемого проекта. Внесение изменений.
      • Планирование затрат и резервов через управление стоимостью проекта.
      • Оценка стоимости работ, разработка бюджета. Что войдет в бюджет, и как обосновать статьи. Бюджет расходов. Как выполнить проект в рамках утвержденного бюджета. Методы оценки стоимости: параметрическая оценка, экспертная оценка, оценка по трем точкам (PERT).
      • Расчет показателей эффективности строительного проекта.
      • Анализ финансовой реализуемости строительного проекта.
    6. Анализ и оценка рисков строительного проекта. Риски сроков и стоимостей. Модели идентификации рисков. Реестр рисков. План управления рисками. Risk Analysis.
    7. Планирование, обеспечение выполнения работ. Отличие полномочий ГИПа и Руководителя проектов. Оргструктура проектного управления.
    8. Порядок управления изменениями и жалобами.
    9. Определение заинтересованных сторон (стейкхолдеров) проекта. Управление закупками и поставщиками. Построение матрицы интерес-влияние.
    10. Управление качеством и безопасностью.
    11. Обеспечение исполнения проекта: работы, коммуникации, ресурсы, контракты. Анализ загрузки ресурсов.
    12. Система мониторинга и контроль. Контроль календарного плана, эффективности исполнения проекта. Анализ исполнения. Работа с изменениями. Корректировка проекта. Отчетность по проекту.
    13. Завершение проекта. Процедура сдачи результатов. Результаты, гарантийные обязательства.
    14. Подведение итогов, обсуждение разработанных документов (таблиц, графиков, форм) вашего проекта.

    Практикумы

    1. Старт проекта. Разрабатываем устав проекта; строим матрицу власти и интересов заинтересованных сторон.
    2. Создаем иерархическую структуру работ строительного проекта.
    3. Строим сетевую диаграмму. Последовательность и длительность операций. Критический путь и критическая цепь, ранние и поздние сроки начала и окончания работ, буферы и резервы времени. Методы оптимизации ресурсов и сжатия расписания.
    4. Разрабатываем бюджет проекта.
    5. Идентифицируем риски. Анализируем угрозу на проект и вероятность события, расставляем приоритеты рисков. Планируем меры реагирования.
    6. Оцениваем эффективность исполнения проекта методом освоенного объема.
    7. Моделирование процессов и система контроля.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 50 700 р.

    Подробная информация здесь >>