Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 61491

  • Организация управления производством, выбор производственной стратегии, повышение эффективности производственных процессов, обеспечение выполнения производственных задач в срок и в рамках бюджета, создание условий для роста производительности труда. Рекомендации ведущих экспертов

    Для кого

    Для директоров по производству; технических директоров и руководителей, управляющих производством; главных инженеров; руководителей производственных служб; менеджеров планирующих, организующих и контролирующих производство; менеджеров, включённых в «кадровый резерв»

    Программа

    Управление производством.

    1. Выбор и развитие производственной стратегии. Влияние выбранной стратегии на эффективность производственных процессов. Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии. Производственная система: ключевые элементы производственных систем. Модель оптимизации производства. Бережливое производство: концепция, идеология. Бережливое производство: инструменты, методы, технологии.
    2. Принципы и приемы бережливого производства. Инструменты бережливого производства. Поток создания ценности. VSM. Виды потерь, методы сокращения потерь. Визуальное управление. Правила наглядности. Всеобщий уход за оборудованием - TPM. Наведение бережливого порядка - 5S. Вовлечение персонала и партнеров.
    3. Бережливое мышление в производстве. Управление производственными процессами с целью минимизации затрат. Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами. Повышение эффективности использования производственных активов.
    4. Совершенствование стратегического управления при цикличном взаимодействии руководства и персонала. Хосин Канри - метод комплексного стратегического управления, вовлекающий в формирование и реализацию стратегии сотрудников на всех уровнях компании. Устранение барьеров в коммуникациях и укрепление цепочки взаимодействия, позволяющие минимизировать усилия для реализации стратегических целей.
    5. Управление производством через управление ограничениями. Как быстро и без больших инвестиций повысить эффективность? Взаимосвязь теории ограничений систем (TOC) и бережливого производства. Эффективные методы совмещения ТОС и бережливого производства в управлении. Инструменты ТОС, применение которых сократит производственный цикл, незавершенное производство, увеличит оборачиваемость товара на складе.
    6. Управление пропускной способностью производственной системы. Обеспечение выполнения производственных задач в срок и в рамках бюджета. Управление логистическими системами на производстве.

    Управление производственными коллективами.

    1. Методы руководства линейными руководителями. Организация работы начальника цеха современного производства.
    2. Наставники на производстве: современный подход к наставничеству, методика TWI.
    3. Контроль на производстве: виды и точки контроля. Влияние контроля на мотивацию сотрудников.

    Повышение производительности труда.

    1. Создание условий для опережающего роста производительности труда. Разработка стратегий повышения производительности труда. Зависимость производительности труда от условий и организации труда. Интенсификация труда. Резервы уменьшения трудоемкости. Выявление и устранение всех факторов, приводящих к производственным потерям. Как проанализировать обеспеченность и эффективность использования ресурсов предприятия. Инструменты управления производительностью: программное обеспечение, документы, процедуры. Разработка мероприятий по повышению производительности труда.

    Планирование и контроль производства.

    1. Схемы планирования производства. Оперативное производственное планирование. Контроль выполнения планов и графиков производства. Диспетчерский контроль за ходом производства. Согласование производственных планов с изменениями спроса. Проектирование продукта и выбор процесса его производства. Автоматизация процессов планирования производства.

    Управление производственными мощностями.

    1. Планирование загрузки и контроль использования оборудования. Выявление и устранение потерь. Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования. Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике. Внедрение эффективного оборудования.

    Ключевые факторы успеха в работе директора по производству.

    1. Анализ производственной деятельности и ее роль в достижении экономических целей предприятия.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 48 100 р.

    Подробная информация здесь >>