Курс повышения квалификации Система мотивации персонала: современные инструменты, технологии, подходы
Код 64652
-
Курс раскрывает тему мотивации с разных сторон: материальная и нематериальная мотивация, аналитика и метрики в работе HR, бренд работодателя, бюджет на систему мотивации. Для специалистов с опытом
Для кого
Для директоров по персоналу, руководителей и специалистов отделов персонала с опытом работы
Программа
- Мотивация персонала: тенденции, новые инструменты и практики. Как изменился рынок труда: макротренды спроса и предложения. Что предлагают работодатели — HR тренды и современные российские практики. Digital: что это значит для HR сегодня. Инструмент Wellbeing.
- Оплата труда и мотивация. Оценка результатов труда. Разработка системы материального стимулирования.
- Современные подходы к анализу работы персонала и результатов труда. Связь эффективности труда и оплаты труда в различных системах. Методы оценки на основе KPI. Основные показатели результатов труда (эффективность, продуктивность, производительность, экономичность, рентабельность труда) и методы оценки. Индивидуальные оценки, групповые, структурные (подразделение, предприятие). Увязка целей компании с показателями оценки. Значимость отдела и должности в достижении целей. Подходы для бизнес-процессов и проектов.
- Разработка системы материальной мотивации: обоснование выбора внутрифирменной системы оплаты труда. Структура и составляющие совокупного вознаграждения. Определение структуры базовой оплаты труда. Компенсационные выплаты, надбавки, доплаты и льготы. Управление совокупным поощрением.
- Нематериальное стимулирование и мотивирующее руководство.
- Что привлекает работников разных возрастов и специальностей. Теория поколений применительно к подбору, мотивации, удержанию кадров. Наиболее востребованные практикой теории мотивации персонала.
- Мотивационная карта ключевого сотрудника: кому что нужно. Комплексы мотивирующих факторов отдельных сотрудников, групп, отделов. Нестандартные льготы и бонусы с учетом мотивационного типа сотрудника. Удержание работника-профессионала. Работающие приемы из советского прошлого. Привлечение молодых работников.
- Текущая работа с непосредственными руководителями. Обратная связь руководителя. Расстановка кадров как фактор мотивации.
- Корпоративная культура, культура отдела (структурного подразделения) — роль HR.
- HR аналитика применительно к системе мотивации. Практическая реализация ключевых метрик и визуализаций.
- Выявление факторов, влияющих на достижение целей компании и на мотивированность персонала. Факторы лояльности и вовлеченности; методики их исследования. Программы повышения вовлеченности.
- Метрики удержания персонала.
- Аналитика применительно к внутренней коммуникативной политике. Каналы коммуникации с сотрудниками, типы контента, системы обратной связи.
- Целостный подход к разработке системы мотивации персонала. Анализ влияния эффективности HR-процессов на бизнес-результаты компании.
- HR-брендинг: репутация привлекательного работодателя как элемент системы мотивации. Кого считают привлекательным работодателем ваши кандидаты? Позиционирование перед действующими сотрудниками и кандидатами на рынке труда. Анализ своей компании как работодателя: конкурентный анализ для HR. Цели и средства работы с имиджем работодателя. HR-бренд внутри и снаружи. Инструменты HR-брендинга. Технологии продаж в HR. Основные этапы и пути развития HR-бренда, целевые аудитории. Трудности, ошибки, особые ситуации.
- Бюджетирование расходов на персонал. HR-бюджет. Финансирование системы мотивации персонала, пакета компенсаций, льгот, «соцпакета». Бюджет на найм и адаптацию. Методы панирование затрат. Что даёт контроль исполнения бюджета. Долгосрочный инвестиции в персонал: обоснование бюджета, защита составляющих системы мотивации.
- Управление изменениями для HR-инциатив.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 53 500 р.
Подробная информация здесь >>
Условия участия:
для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на курс повышения квалификации.
Срок обучения:
очная форма с 19 ноября по 22 ноября 2024 года
Для оформления финансовых документов необходимы:
- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.
Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:
- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
- справку с места учебы (для студентов);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).
Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.
В пакет участника входит
- обучение по заявленной программе;- комплект информационно-справочных материалов, кофе-брейки.
Время и место
Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"
вт. 19 ноя — пт. 22 ноя 2024 в 09:30
Запросить другие даты
Документ
удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176896 от 06.07.2021). Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО)
Перейти на страницу онлайн-курса
Онлайн-занятия проходят по расписанию соответствующего очного курса.
Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.
Закупки
Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3.
Официальные документы
С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».
