Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Онлайн-курс

Код 64655

  • Все об организации эффективной системы наставничества на предприятии: правовое регулирование и методическое обеспечение, практика внедрения, вопросы мотивации наставников и стажеров, критерии и показатели эффективности системы наставничества

    Для кого

    Для руководителей и специалистов отделов подготовки и развития персонала, служб персонала, образовательных подразделений, учебных центров, линейных руководителей, преподавателей и иных специалистов, вовлеченных в процесс обучения, преподавания, наставничества

    Программа

    1. Цели и задачи, этапы построения и внедрения системы наставничества в современных условиях.
      • Преимущества и значение наставничества в организации. Определение целей и задач наставничества. Взаимосвязь с целями компании. Наставничество как элемент корпоративной культуры.
      • Разработка эффективной системы наставничества. Подготовка и переподготовка сотрудников. Обучение персонала по программам наставничества.
      • Координация и контроль процессов коммуникации и обратной связи на всех этапах обучения. Оценка изменений.
      • Digital-инструменты для наставничества: ключевые приемы, форматы наставничества, эффективная обратная связь, контроль знаний.
      • Формирование стандарта наставничества.
      • Разработка и внедрение программы «Наставник». Разработка рекомендаций, вспомогательных материалов для наставников, линейных руководителей. Организация и проведение конкурсов для наставников и стажеров: практические рекомендации.
    2. Правовое и методическое обеспечение процесса наставничества.
      • Правовое регулирование. Нормы трудового права, законодательства об образовании, иных НПА.
      • Документационное сопровождение трудовых отношений с наставниками.
      • Ученический договор. Права и обязанности сторон. Условия заключения, оформление. При каких условиях заключение ученического договора невозможно.
      • Нормы законодательства, регулирующие отношения в период стажировки. Оформление отношений со стажером. Права и обязанности участников отношений.
      • Оплата труда наставника, учёт его рабочего времени в период наставничества согласно законодательству РФ.
      • Методическая документация по наставничеству. Перечень необходимых документов, регламент их разработки и внедрения. Положение о наставничестве.
      • Ответственность за нарушения. Судебная и административная практика по разрешению споров по вопросам ученичества, аттестации и наставничества.
    3. Требования к квалификации, обязательные для применения работодателями.
      • Определение квалификации, необходимой работнику для осуществления определенного вида профессиональной деятельности.
      • Определение квалификации при отсутствии либо неоднозначном регулировании. Квалификационные и тарифные разряды рабочих. Соотношение квалификационных разрядов и уровней квалификации.
    4. Оценка профессиональных знаний и навыков персонала.
      • Российский стандарт тестирования персонала. Порядок применения, требования к квалификации тестируемых. Обработка и анализ результатов. Обратная связь и принятие решений.
      • Мероприятия по аттестации. Участники процедуры аттестации.
    5. Профиль наставника.
      • Личностные и квалификационные компетенции наставника. Система наставничества как инструмент корпоративного развития. Риски при внедрении системы наставничества. Обоснование необходимости наставничества для руководства и коллектива компании. Подготовка коллектива к изменениям и нововведениям в системе управления персоналом, с разбором практических кейсов и наиболее частых ошибок.
      • Мотивация наставников: эффективные инструменты по вовлечению опытных специалистов в процесс наставничества, особенности работы с кадровым резервом. Специфика обучения наставников (школа наставничества), развитие коммуникативных, педагогических, лидерских сторон личности наставника.
    6. Профиль стажера.
      • Разработка профиля должности, определение объема знаний и навыков для выполнения работ. Особенности мотивации в системе обучения (материальное и нематериальное стимулирование).
      • Секреты «наставничества» в работе молодежью. Специфика адаптации персонала с учетом теории поколений X. Y. Z.
      • Наставничество при работе с внешним и внутренним кадровым резервом предприятия. Профессиональная ориентация молодежи, взаимодействие с профильными учебными заведениями. Технология работы с практикантами для формирования внешнего резерва и пассивных источников поиска кадров. Планирование карьеры и развивающие мероприятия.
    7. Финансово-экономическое обеспечение системы наставничества.
      • Соотношение затрат на внедрение и функционирование системы наставничества в сравнении с потерями вследствие плохой подготовки, а также в сравнении с затратами на поиск и адаптацию нового специалиста.
      • Формирование бюджета на организацию и внедрение системы наставничества. Определение показателей, их расчет, защита перед руководством.
      • Контроль результатов внедрения и оценка экономической эффективности от внедрения системы наставничества. Ключевые критерии и показатели эффективности системы наставничества.
      Практикум: расчет показателей эффективности внутрифирменного обучения.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 49 400 р.

    Подробная информация здесь >