Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 66360

  • Анализ и рекомендации по ведению организационно-правовой, производственной и финансово-хозяйственной деятельности в условиях катастрофически быстро и противоречиво меняющегося законодательства. Сочетание семинарского и тренингового формата проработки ключевых навыков руководителя

    Для кого

    Для ведущих специалистов и руководителей строительных организаций, всех заинтересованных лиц

    Программа

    Программа соответствует требованиям к умениям и знаниям профстандарта «Руководитель строительной организации», «Специалист по организации строительства», а также требованиям НРС к курсам повышения квалификации для руководителей.

    1. Организация производственной деятельности строительной организации (СО).
      • Варианты взаимодействия между участниками строительного процесса, их статус, права, ответственность.
      • Построение организационной структуры строительной компании в зависимости от её роли в строительстве. Обеспечение взаимодействия производственных и вспомогательных подразделений СО. Кто какие документы подписывает.
      • Требования к специалистам и руководителям СО. ГИПы/ГАПы — их статус, ответственность, какие организации обязательно должны иметь их в штате. Требования Национального реестра специалистов (НРС).
      • Планирование и контроль проектов СО. Опыт внедрения и применения систем управления проектной деятельностью в строительстве. Разработка организационной структуры проекта. Правила распределения ресурсов для выполнения проектов. Применение современных информационных технологий и программных средств для обеспечения своевременного завершения работ.
      • Управление качеством. Нормативно-техническое обеспечение строительства: что должен знать руководитель. Руководящие документы Ростехнадзора, обязательные для исполнения. Взаимосвязь документов и принципов организации документооборота в системе исполнительной документации. Лица, имеющие право подписи.
      • Работа в рамках информационной модели ОКСа. Технологии информационного моделирования.
    2. Управление финансово-хозяйственной деятельностью СО.
      • Финансово-экономические показатели как инструмент планирования, контроля и оценки эффективности предприятия/подразделения/строительного проекта. Учет затрат и управление затратами; методы выявления резервов повышения эффективности. Основы бюджетного управления. «Доходы есть, прибыли нет»: факторы, влияющие на величину прибыли. Типовые ошибки в управлении финансами организации в строительной отрасли. Оценка проекта в общем финансовом результате компании.
      • Системы ценообразования и сметного нормирования в строительстве.
      • Последние изменения касаемые конкурсных процедур и электронной приёмки выполненных работ.
      • Пределы налоговой оптимизации.
      • Принятие управленческих решений на основе финансово-экономических показателей. Финансовая отчетность — точки контроля руководителя СО.
    3. Управление персоналом СО. Правовые акты, регулирующие трудовую деятельность. Документы, подтверждающие профессиональную квалификацию и допуски к отдельным видам работ. Спорные вопросы материальной ответственности.
    4. Развитие ключевых управленческих навыков (занятия проходят с элементами тренинга):
      • Переговоры «заказчик-подрядчик». Роль первого лица. Анализ переговорных компетенций и техника работы над ошибками.
      • Организаторские навыки. Распределение между подчинёнными обязанностей и задач, власти (полномочий, ресурсов) и ответственности. Оценка исполнителя. Правила делегирования.
      • Коммуникации в рабочем взаимодействии: как мы управляем информацией. Закрепление договоренностей.
      • Мотивация персонала: тенденции в поведении сотрудников и в подходах компаний к мотивации. Типы сотрудников, распространенные в строительной сфере; как на них воздействовать.
      • Управленческое влияние на исполнительскую дисциплину, повышение ответственности исполнителей за результат. Лояльность, вовлеченность персонала, командность — роль корпоративной культуры и топ-менеджмента.
      • Управление рисками. Причины возникновения рисков; их идентификация и классификация; сценарный подход к оценке рисков. Риск — аппетит, толерантность к риску. Разработка стратегий в управлении рисками. Дерево решений. Технология управления рисками.
    5. Правовые аспекты работы руководителя.
      • Мониторинг изменений в законодательстве (ГК, ГрК, АПК) — актуальная информация на дату курса.
      • Договорная работа. Виды договоров в строительстве (подрядные, на проектирование, авторский надзор, смешанные договоры, несколько исполнителей и т.д.). Наиболее часто встречающиеся ошибки; кто в каких случаях отвечает за ошибки. Обзор арбитражной практики. Рекомендуемые положения, которые помогут минимизировать риски: о порядке расчетов, о порядке приемки, об обеспечительных мерах и др.
      • Надзор и проверки — кто проверяет СО, основания, права проверяемых, полномочия проверяющих. Сроки привлечения к ответственности.
    6. Представление и защита интересов СО: теория и практика.
      • Представление и защита интересов СО во взаимодействии с заказчиками, подрядчиками, поставщиками и другими контрагентами.
      • Госстройнадзор: обновленные формы документов при осуществлении ГСН. Предписание; протокол об административном правонарушении; приостановление деятельности. Порядок обжалования; исполнение постановления; документационное оформление действий, предпринятых для выполнения требований госорганов.
      • Взаимодействие строительного бизнеса с органами власти, местного самоуправления.
    7. Ответственность руководителя СО: административная, уголовная и иная. Риски, о которых вы еще не задумывались.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 60 300 р.

    Подробная информация здесь >>