Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программы
Код 66843
-
Руководителям с опытом и большим количеством подчиненных. Разбираем переход от личного руководства к многоуровневому управлению; руководством группой, а не отдельными сотрудниками. Сильным управленцам также необходимо иногда «встряхнуться» и в кругу коллег переработать свой опыт
Для кого
Для руководителей с управленческим опытом более 5 лет, имеющих в подчинении 30 человек и более
Программа
Тренер Юлия Салманова — бизнес-консультант с опытом работы более 15 лет; специализируется на управленческих программах; преподаватель программы МВА.
Тренинг помогает опытным руководителям:
- выйти за рамки привычных решений,
- в игровой ситуации проработать новые сценарии урегулирования привычных проблем,
- опробовать непривычные инструменты для точного исполнения задач и достижения необходимого результата.
Занятия проходят в формате «тренинга». Это значит, что каждая тема программы отрабатывается в ходе практикумов, групповых и индивидуальных упражнений.
- Что изменилось и как это влияет на управление: цифровизация, дефицит кадров, «рубеж поколений», офисная жизнь, стиль общения между работниками, отношение к субординации и иерархии. Новые компетенции руководителей, необходимые коммуникационные и структурные изменения.
- Типы внутренней мотивации сотрудников — как на практике ориентироваться в мотивационных типах и использовать это в работе. Современные представления о мотивации персонала и их практическая применимость; не только «кнут и пряник».
- Переход от управления отдельными сотрудниками к управлению коллективом.
- Масштабируемость в управлении. Границы личного воздействия. Провалы в коммуникациях на различных уровнях управления. Построение обратной связи.
- Отличие в постановке целей непосредственному подчиненному/команде/коллективу.
- Инструменты контроля «через ступень»/«несколько ступеней». Определение «границ» и «правил игры». Ловушки восприятия «лестницы управления».
- Адаптация стиля руководства к масштабам команды.
- Работа с ответственностью.
- Как развить ответственность исполнителей за результат. Личная ответственность сотрудников: формирование результат-ориентированного мышления у подчиненных. Развивающая обратная связь, оценка работы подчиненного. Развитие персонала через новые цели.
- Делегирование задач, полномочий, ответственности.
- Зоны ответственности руководителя. Умение руководителя признавать свои ошибки и «сохранить лицо».
- Когда ваш подчиненный — сам руководитель.
- Типы руководителей. Ролевые позиции и поведенческие шаблоны. Анализ управленческих компетенций руководителя-подчиненного.
- Кто нужен в Вашу команду. Расстановка кадров, выбор руководителей на местах: кому как ставить задачи, контролировать, направлять. Особенности делегирования управленческих задач.
- Специфика мотивации руководителей.
- Выращивание управленцев. По каким критериям отбирать кадровый резерв. Какие задачи давать начинающим руководителям, как их контролировать и направлять. Мотивация на освоение компетенций «профессионального» руководителя.
- «Особые» ситуации в управлении — разбор ситуаций из практики участников обучения. «Молодежь». «Удаленка». «Женский коллектив». Применение непопулярных мер.
- Совещания «по делу». Практические приемы управления динамикой рабочих встреч. Реализация решений и отслеживание их исполнения.
- Эмоции, конфликты и стресс в рабочей деятельности руководителя.
- Работа с ощущением чрезмерной ответственности, накопленной усталостью от постоянной необходимости принятия решений. Рабочие конфликты — выход с наименьшими потерями. Признаки «выгорания», анализ причин и поиск ресурсов для восстановления.
- Эмоциональный интеллект руководителя: практическая польза в работе. Управление через распознание эмоций и управление ими. Умение управлять эмоциональной средой в коллективе.
- О власти, лидерстве, авторитете: откуда берутся, что нужно именно Вам, как развить.
На этом тренинге можно получить сертификат на английском языке
Стоимость обучения с выдачей сертификатов на русском и английском языках — 48 300 р.
Подробная информация здесь >>
