Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Онлайн-курс

Код 67027

  • Обсуждаем на курсе новое и важное: изменения в трудовом законодательстве, цифровые технологии в кадровом документообороте и HR-аналитике, современные инструменты классических кадровых процессов: подбор, мотивация и развитие персонала

    Для кого

    Для руководителей отделов управления персоналом, специалистов служб управления персоналом

    Программа

    1. Изменения в трудовом законодательстве 2022–2023. Новые требования к заключению, оформлению и содержанию трудовых договоров. Юридические аспекты процедуры аттестации и профессиональной переподготовки персонала. Правовая ответственность за нарушения норм трудового законодательства. Обзор актуальной судебной практики в сфере регулирования трудовых отношений. Правовые последствия объединения ПФР и ФСС.
    2. Цифровизация кадрового документооборота. Перспективы развития электронного документооборота, ожидаемые изменения.
    3. Правовое регулирование применения профстандартов и их практическое применение.
      • Работа с профстандартами в 2022–2023. Соотнесение профстандартов и профиля должности. Приведение ЛНА организации в соответствие с профстандартами. Профиль должности и должностная инструкция: сходство и различие, необходимость или возможность применения, польза для HR-специалиста.
      • Анализ системы профстандартов. Понятия «квалификация работника» и «трудовая функция», их соотношение с профстандартом. Квалификационные требования, необходимые компетенции.
      • Перемещение персонала внутри компаний в соответствии с компетенциями работников и требованиями профиля должности и профессиональных стандартов.
    4. Современные методики (инструменты) в кадровых процессах.
      Оценка персонала в свете применения профстандартов.
      • Разработка параметров и выделение ключевых компетенций для оценки различных категорий сотрудников (система KPI). Независимая оценка квалификации.
      • «Скользящая оценка». Интерактивность процесса оценки и обратной связи. От индивидуальной оценки к оценке работы команды.
      • Обработка результатов оценки персонала. Аттестация.
      Подбор персонала в современных условиях.
      • Кого искать — составляем профиль кандидата. Где искать — каналы поиска и привлечения. Современные подходы и инструменты для оценки кандидатов. Поколения Yи Z кто они? Как их привлекать, удерживать и развивать.
      • Рекрутинговые системы на мобильных телефонах. Мобильные приложения. Разные способы построения — инструмент подбора. Онлайн ассессмент.
        Практикум: отрабатываем навыки проведения интервью в мобильном приложении.
      • Executive search: особенности подбора топ-менеджмента. Как эффективно использовать соцсети для привлечения кандидатов новые реферальные системы.
      • Особенности массового подбора, подбора удаленных сотрудников. Оценка эффективности подбора: по каким метрикам можно оценить, какие данные нужно собирать для оценки, что считать хорошими показателями.
      Система мотивации персонала.
      • Материальная мотивация: справедливая система окладов, закрепление прямой зависимости между вкладом в бизнес результаты компании и размером вознаграждения. Разработка и внедрение системы грейдов.
      • Нематериальная мотивация: зачем и что может предложить работодатель сотрудникам; управление нематериальной мотивацией персонала.
      • Well-being — современный тренд в управлении эффективностью сотрудников. Выгорание персонала и пути его профилактики и нейтрализации.
        Практикум: Обратная связь от сотрудников — оцениваем лояльность, вовлеченность, удовлетворенность.
    5. Современные технологии управления персоналом: пути повышения эффективности
      • Вектор трансформации и развития человеческого капитала в эпоху Цифровой (Digital) революции. Изменение базовых HR-процессов в цифровую эпоху. Цифровое лидерство — модель WIN-WIN. Сценарии развития бизнеса. Модель VUCA мира.
      • HR будущего — кто он? Мета-компетенции. Как меняется HR-функция с точки зрения компетенций и где себя «прокачать», чтобы оставаться в рынке. Внедрение изменения в организации (Change management) — почему это нужно HR специалисту и как это работает.
      • Big data и HR-аналитика — как инструменты управления персоналом, мифы и реальность. Актуальные HR-метрики и алгоритм работы. Автоматизация процессов в HR.
      • Трансформация в обучении и развитии персонала: новые вызовы и возможности. Развитие softskills с помощью карьерного коучинга внутри компании. Оценка результативности обучения. Новые методы и формы обучения персонала — что выбрать.
      • Оценка эффективности сотрудников и команд: построение процесса в современных условиях, автоматизация, роль службы персонала. Agile, Scrum — особенности этих инструментов и область их применения. Как приживаются новые подходы и западный опыт в российских компаниях? Оценка эффективности команд.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 44 200 р.

    Подробная информация здесь >