Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 67231

  • Оптимизация ресурсов возможна только на основе грамотного планирования и управления через оценку затрат. В программе важнейшие положения оптимизации деятельности АТП и транспортных служб предприятия, ценная информация и практические рекомендации от опытных специалистов по сокращению затрат на обслуживание автотранспортного хозяйства, оптимизации транспортно-логистической системы предприятия, контролю и управлению ресурсами.

    Для кого

    Для руководителей АТП, начальников транспортных подразделений предприятий, специалистов эксплуатационной и диспетчерской службы

    Программа

    Занятия проводят ведущие специалисты автомобильной отрасли Санкт-Петербурга.

    1. Организация учета затрат на АТП. Затраты АТП, их классификация. Оценка эффективности управления затратами на предприятии. Расходы АТП, их отличие от затрат. Распределение накладных расходов АТП: по видам перевозок, на единицу подвижного состава, пропорционально прямым затратам, пропорционально доходам.
    2. Оптимизация работы транспортно-логистической системы предприятия. Создание системы управления логистическими процессами. Управление транспортными потоками. Определение вида и количества транспортных средств. Обеспечение заданной потребности в перевозках. Управление запасами и нормирование материально-технических ресурсов предприятия. Определение потребности в материальных ресурсах. Оценка потребности в складских операциях. Комплексная автоматизация транспортно-логистической системы.
    3. Эффективное использование парка подвижного состава АТП. Анализ и направления повышения эффективности использования. Обоснование экономической эффективности обновления (замены) парка подвижного состава АТП. Модели организации транспортной логистики предприятия (аутсорсинг, собственный автопарк, аренда транспортных средств, договор перевозки).
    4. Управление сроками ремонта и эксплуатации ТС. Система ТО и Р. Нормативная документация. Планирование ТО и ремонта. Контроль за соблюдением правил эксплуатации, прохождения ТО.
    5. Обеспечение объема перевозок ГСМ. Современные автомобильные топлива, смазочные материалы и специальные жидкости. Нормирование, основные направления экономии ГСМ.
    6. Формирование и контроль бюджета автотранспортного предприятия. Оптимизация доходов и расходов предприятия. Пути снижения себестоимости автотранспортных услуг. Повышение рентабельности работы АТП. Определение потребности в оборотном капитале. Анализ использования оборотных средств АТП. Определение безубыточного объема перевозок. Предвидение кассовых разрывов.
    7. Инвестиции в развитие АТП. Меры бюджетной поддержки АТП по обновлению подвижного состава. Выбор источников финансирования проектов обновления подвижного состава. Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта по приобретению подвижного состава.
    8. Производительность труда персонала АТП. Методы оценки и способы повышения. Методы нормирования труда персонала АТП. Особенности организации и нормирования труда водителей.
    9. Внедрение системы тайм-менеджмента на АТП. Опыт и технологии. Оценка тайм-компетентности сотрудников. Инструменты тайм-менеджмента в организации.
    10. Компетентность топ-менеджмента и персонала АТП. Модель компетенций руководителя высшего звена. Уровни развития компетенций. Диагностика управленческих компетенций. Оценка надежности сотрудников, в том числе водителей. Тренинг по управлению коммуникациями и урегулированию производственных конфликтов.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 51 200 р.

    Подробная информация здесь >>