Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Онлайн-курс

Код 67574

  • Современные подходы и практические инструменты проектного управления в сфере цифровых технологий. Анализ опыта внедрения систем управления IT-проектами на предприятиях различных отраслей

    Для кого

    Для руководителей и координаторов проектов в IT-сфере, специалистов по разработке и/или внедрению цифровых проектов в организациях

    Программа

    1. Проектное управление.
      • Назначение, целевые эффекты, модель зрелости.
      • Содержание проекта и его структура.
      • Информационная система проекта: структурная декомпозиция работ и бюджет проекта.
      • Сложности и типичные ошибки в организации проектного управления. Как их предотвратить.
      Практикум:
      • Функции управления проектами в области IT.
      • Документооборот и архив проекта. Структура паспорта проекта.
      • Мониторинг портфеля проектов.
    2. Практические инструменты управления проектами в сфере цифровых технологий.
      • Scrum (ценности и принципы; границы применения; роли, артефакты, события). Ценности и практики экстремального программирования.
      • Extreme Programming (XP).
      • Использование программных продуктов и онлайн-сервисов для сопровождения проектного управления.
      Практикум:
      • Технологии проектирования IT-проектов.
      • Навыки целеполагания, планирования и контроля для руководителя проекта.
    3. Гибкие методологии (AGILE) в управлении проектами. Особенности применения AGILE, преимущества и подводные камни. Как выполнять AGILE проекты в срок — проверенные инструменты и практические рекомендации. Как внедрять AGILE в своей организации. Этапы внедрения. Типичные ошибки при внедрении AGILE подходов.
      Практикум:
      • Планирование Проекта в AGILE.
      • Как проводить ретроспективу проекта или спринта: формат, правила, вопросы.
    4. Управление качеством и рисками в проекте.
    5. Эффективная коммуникация — основа успешного сотрудничества в проекте. Особенности управления творческими специалистами. Эффективная мотивация с учетом психологических особенностей сотрудников. Роль руководителя при внедрении изменений. Стили управления, наиболее эффективные для работы в условиях гибкой среды. Управление рабочим временем. Коммуникации в работе руководителя. Регулирование и разрешение конфликтов. Техники управления стрессом.
    6. Управление командой проекта. Как создать команду из разрозненных подразделений. Создание рабочей атмосферы и нацеленности команды на успех. Правила декомпозиции и постановки задач. Особенности коммуникации с удаленными сотрудниками. Методики контроля удаленных работников.

    Обратите внимание! Участие в курсе в формате онлайн-трансляции возможно только при технической возможности включения микрофона и видеокамеры. Курс проводится в интерактивном формате, предусматривающем взаимодействие с преподавателем и другими участниками курса.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 54 400 р.

    Подробная информация здесь > >