Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Онлайн-курс

Код 67598

  • Программа обучения направлена на отработку навыков моделирования и оптимизации бизнес-процессов, формирование и разработку требований к информационным системам предприятия, принятие управленческих решений, активное применение методологии Agile

    Для кого

    Для специалистов, ведущих профессиональную деятельность в области выявления бизнес-проблем и проведения изменений в организации, бизнес-аналитиков, разработчиков и аналитиков информационных систем, директоров по развитию, руководителей и подразделений информационных технологий

    Программа

    1. Направления использования современных информационно-коммуникационных технологий для управления эффективностью предприятия. Инструментальные средства моделирования процессов.
    2. Обоснование управленческих решений, оценка их возможных последствий. Ответственность. Разработка и применение экономико-математических моделей для обоснования принятия управленческих решений.
    3. Стратегический и финансовый анализ. Бизнес-планирование. Стратегический менеджмент. Финансовый анализ. Финансы для ИТ-менеджеров. Основы бизнес-планирования и бизнес-аналитики.
    4. Разработка стратегии внедрения систем бизнес-аналитики. Определение состава информации, который следует анализировать для повышения эффективности бизнеса. Выявление возможностей по получению требуемых данных. Проектирование целевой архитектуры систем бизнес-аналитики. Выявление необходимых изменений в бизнес-процессах, адаптация учетных систем и изменение форм отчетности. Разработка и внедрение системы ключевых показателей эффективности (KPI).
    5. Алгоритмические и инструментальные средства бизнес-аналитики. Сравнительный анализ языков описания бизнес процессов, анализ данных и формирование информационных моделей, определение ролей пользователей и разграничение их прав доступа в единое информационное пространство компании. Аудит бизнес процессов, анализ соответствия структуры компании ее стратегическим задачам в рамках временного горизонта проекта, разработка и согласование рамок проекта. Документация на ИТ-проект и проведение приемо-сдаточных испытаний.
    6. Гибкая процессная методология Agile. Управление по Agile. Повышение эффективности работы команд проектов, кросс-функциональности в проекте. Организация работы Scrum-команды. Мотивация на качественную, эффективную работу.
    7. Процессы бизнес-анализа и управление рисками.
    8. Системный анализ и проектирование информационных систем.
      • Цифровая трансформация предприятия.
      • Разработка бизнес-требований к IТ-решениям. Обследование бизнес-процессов заказчика, консолидация и формализация бизнес-требований к информационным системам. Разработка документов «Техническое задание» в соответствии с ГОСТ 34.602-2020, введенному в действие 01.01.2022.
      • Проектирование информационных систем. Выбор методики и технологии проектирования в соответствии особенностями проекта. Стандарты, своды знаний, корпоративные методики в области проектирования информационных систем. Применение ГОСТ 34 в проектах создания современных автоматизированных систем.
    9. Разработка IТ-решений на основе анализа бизнес-требований. Обследование IТ-систем заказчика. Формирование технических требований, ИТ-архитектуры систем на основе выявленных бизнес-требований и с учетом имеющейся IТ-инфраструктуры. Разработка рекомендаций по выбору платформ, удовлетворяющих сформированным функционально-техническим требованиям. Формирование документов «Технический проект», «Техническая спецификация», «Описание архитектуры системы» и т. п.
    10. Управление изменениями в организации при доработке IТ-решений. Преодоление сопротивления команды при внедрении изменений.
    11. Инструменты Microsoft Excel для аналитики данных. Визуализация данных для быстрого анализа. Анализ данных с помощью динамических отчетов. Анализ нечисловых данных. Надстройки и инструменты для работы с большими массивами данных. Практикум. Проводится в компьютерном классе.
    12. Личная эффективность в работе аналитика. Алгоритм результативной деятельности. Повышение коммуникативной компетенции. Пути решения конфликтных ситуаций. Организация времени и пространства при интенсивной информационно-аналитической работе. Управление стрессом при повышенных информационных нагрузках.

    В программе: рекомендации экспертов-практиков, специализирующихся в области аудита бизнес-процессов, алгоритмических и инструментальных средств бизнес-анализа, специалистов в сфере ИТ-проектов. Формат проведения курса: практические занятия; лекции; деловая игра; тренинг; круглый стол.

    Обратите внимание! Участие в курсе в формате онлайн-трансляции возможно только при технической возможности включения микрофона и видеокамеры. Курс проводится в интерактивном формате, предусматривающем взаимодействие с преподавателем и другими участниками курса.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 53 900 р.

    Подробная информация здесь >>