Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программы-
Программа курса построена на практических примерах и успешно реализованных решениях по вопросам эффективного управления современными торговыми центрами и торгово-развлекательными комплексами. В ходе курса будет проведен разбор кейсов от участников и работа над ошибками. Пришлите ваши вопросы заранее, и мы учтем их при подготовке к занятиям
Для кого
Для владельцев торговых центров, управляющих торговыми центрами, специалистов отделов: аренды, развития, маркетинга, экономистов и юристов
Программа
- Управление торговым комплексом.
- Три сценария работы управляющего ТК.
- Практические рекомендации по поиску новых арендаторов в условиях сокращения оборотов и снижения доходности.
- Способы сокращения процента вакантных площадей.
- Современные маркетинговые инструменты по привлечению арендаторов, повышению посещаемости и продаж в ТЦ и ТРК.
- Поиск, анализ и критерии выбора арендаторов на современном рынке. Составление плана по арендаторам.
- Характеристика различных типов арендаторов. Якорные арендаторы. Арендаторы галереи. Как быстро и просто выяснить эффективность каждого арендатора в ТЦ.
- Создание системы лояльности с использованием долгосрочных и краткосрочных программ.
- Повышение эффективности работы сотрудников вашего комплекса. Как сделать так, чтобы менеджер по аренде, маркетолог, инженер и юрист работали вместе.
- Способы переманивания арендаторов у конкурентов.
- Аудит вашего комплекса: разбираем подробно причины низкой посещаемости.
- Методы повышения посещаемости.
- Примеры эффективных рекламных акций.
- Создание дополнительных услуг для вашего торгового комплекса.
- Смена концепции.
- Способы привлечения федеральных сетей в ваш комплекс.
- Пример переговоров и согласование арендной ставки с крупной федеральной сетью. Что выгоднее для вашего ТЦ — фиксированная ставка или процент от ТО.
- Механизм ведения протокола встречи.
- Реконцепция, реконструкция или косметический ремонт — выбор варианта и оценка окупаемости затрат.
- Построение системы договорных и арендных отношений.
- Правовая основа заключения договоров.
- Договор аренды: оформление отношений с управляющим-собственником, с управляющим-арендатором, с управляющим-эксплуатирующей компанией.
- Условия аренды: ставки арендной платы; сроки договора аренды; применение системы скидок.
- Продажа площадей: договор купли-продажи или долевого участия в строительстве.
- Система работы по взысканию долгов по арендной плате.
- Досрочное расторжение договора аренды, удержание имущества в счет погашения задолженности по арендной плате.
- Судебная практика по решению споров в пользу арендатора и арендодателя.
- Арендная плата, скидки, рассрочка, арендные каникулы.
- Профсоюз арендаторов — как не стать заложником ситуации.
- Скидка или рассрочка: каким арендаторам ее можно предоставить.
- Предоставление рассрочки по арендной плате.
- Как арендатор обманывает вас с оборотом и что с этим делать.
- Извлечение прибыли из пустующих помещений.
- Пять слагаемых успеха развлекательного центра.
- Целевая аудитория развлечений — портрет вашего посетителя и анализ его потребностей.
- Удачные идеи и возможности их воплощения в вашем ТРК.
- Развлекательная зона для детей на примере трех ТРК — разбираем правильные идеи и решения.
- Показатели эффективности работы ТРК.
- Контроль за показателями эффективности работы в ТК.
- Посещаемость, средний чек, объем продаж: что вы должны знать о бизнесе ваших арендаторов.
- Выручка с квадратного метра торговой площади.
- Особенности налогообложения объектов коммерческой недвижимости.
- Виды налоговых режимов, применяемых в ТРК (ОСН, УСН).
- Примеры эффективности применения налоговых режимов.
- Добросовестность налогоплательщика.
- Практикумы:
- Как оценить эффективность каждого арендатора в вашем комплексе (показатели и их значение).
- Переговоры с ключевым арендатором: факты против эмоций.
- Разработка акции по повышению посещаемости (от А до Я).
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 51 800 р.
Подробная информация здесь >> - Управление торговым комплексом.