Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Онлайн-курс

Код 68378

  • Участники курса освоят наиболее эффективный механизм обеспечения безопасности труда — новую систему культуры безопасного труда. Обучение охране труда и назначение ответственных не всегда обеспечивает сознательное соблюдение работниками всех правил. Совершенно другой уровень — формирование безопасного мышления в поведенческой культуре. Слушатели курса получат набор инструментов и методик, позволяющих предупреждать и выявлять потенциально опасные ситуаций до момента наступления несчастного случая

    Для кого

    Для производственных руководителей, руководителей служб и центров охраны труда и промышленной безопасности

    Программа

    В процессе обучения будет показано, как сформировать у руководителей и работников безопасное мышление, осознанное соблюдение правил и мер производственной безопасности.

    1. Культура безопасного труда — как система, отвечающая задачам охраны труда на предприятии.
      • Культура безопасного труда —основные понятия, условия формирования, возможности.
      • Система развития культуры безопасного труда: жизненный цикл культуры, стадии развития, инструменты системы развития.
      • Обязательное условие работы системы — формирование модели управленческих компетенций руководителей в области организации безопасного труда.
      • Способы вовлечения руководителей и специалистов всех уровней в активное участие по формированию безопасного поведения.
      • Охрана безопасности труда: базовый конфликт: взаимодействие специалистов охраны труда, руководства производства, менеджмента и работников.
    2. Уровни культуры безопасности на предприятии.
      • Модель «айсберга» и его невидимая часть: убеждения, отношение, система ценностей.
      • Роль эффективной коммуникации в формировании безопасной культуры.
      • Профилактика вертикальных, горизонтальных, межличностных конфликтов.
      • Привлечение работников к принятию решений в области безопасности и охраны труда.
      • Взаимосвязь положений корпоративной культуры и норм безопасного поведения в рамках культуры безопасного труда.
      • Формирование открытости и доверия как главный фактор роста безопасности на предприятии.
    3. Инструменты развития системы культуры безопасного труда.
      • Роль руководства в формировании безопасной рабочей среды. Основные принципы лидерства.
      • Проактивное поведение. Ситуационное управление.
      • Установление примера безопасного поведения.
      • Способы снятия сопротивления сотрудников при нововведениях.
    4. Инструменты устранения факторов, провоцирующих несоблюдению работниками правил охраны труда и техники безопасности.
      • Психологические аспекты в формировании культуры безопасности труда на предприятии.
      • Факторы, влияющие на соблюдение норм и правил безопасности: мотивация, осознанность и социальное взаимодействие.
      • Осознанность и ответственность сотрудников. Психологические аспекты осознания опасности и риска.
      • Факторы, влияющие на уровень склонности человека к риску. Влияние стресса на безопасность.
      • Техники управления стрессами и эмоциями. Создание безопасной и поддерживающей среды.
    5. Практикум по управленческим коммуникациям по обеспечению безопасного поведения.
      • Повышение уровня мотивации сотрудников. Как руководителю работать с отношением сотрудников.
      • Практикум по выстраиванию конструктивных коммуникаций.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 52 100 р.

    Подробная информация здесь >>