Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Онлайн-курс

Код 69832

  • Как повысить % выполнения плана и достижения необходимых результатов методами планирования. От целей к результату. Методы планирования и документирования. Планирование новых проектов, работ, если нет предыдущего опыта и достоверных данных. Ключевые вопросы программы отрабатываются на практикумах: вы будете разрабатывать собственный план, который сможете внедрить на практике

    Для кого

    Для руководителей всех уровней предприятий, организаций, руководителей проектов, всех заинтересованных специалистов

    Программа

    1. Выбираем учебный проект для отработки навыков планирования.
    2. Исходные данные для планирования, их адекватная оценка. Сбор требований на этапе планирования, учет требований от высшего руководства. Как избежать ошибок при сборе требований.
    3. Уровни планирования, уровни контроля и анализ результатов. Визуализация при планировании.
    4. Декомпозиция содержания — фаз, результатов, работ проекта.
      До какой степени надо детализировать план, чтобы повысить вероятность выполнения плана. Оценка внешних и внутренних факторов. Метод PESTLE.
      Контекст и его влияние на достижение заданных результатов.
    5. План действий для управления заинтересованными сторонами проекта. Идентификация, анализ, планирование вовлечения заинтересованных сторон. Матрица власти и интересов. Матрица отношения к проекту. Применение стратегий, изменение стратегии, корректировка плана.
    6. Планируем работы/содержание и результаты. Взаимосвязь операций, последовательность Планирование критических работ.
    7. Формируем расписанием.
      Календарное сетевое планирование. Удобное представление планов, где видны сроки, работы, взаимосвязи. Примеры расчетов при разработке расписания. Планируем резервы времени, применяем методы оптимизации расписания, анализируем критический путь
    8. Ресурсы и стоимость. Оцениваем длительность и объемы работ. Определяем ресурсы. Оценка стоимостей. Бюджет проекта и резервы.
      Примеры формирования базового плана выполнения стоимости, расходы и требования к финансированию.
    9. Качество как элемент триады «Содержание — стоимость — сроки». Планируем уровень качества и стоимость качества: стоимость соответствия; стоимость несоответствия.
      Как применить инструменты качества: диаграмма причинно-следственных связей, блок-схемы, листы сбора данных, диаграмма Парето, гистограммы, диаграммы разброса, контрольные карты.
    10. План управления человеческими ресурсами: определяем роли, полномочия, ответственность, требуемые навыки, подотчетность и план обеспечения персоналом.
      Матрицы ответственности и власти. Организационные диаграммы.
    11. План управления коммуникациями для повышения управляемости проекта и эффективности взаимодействия.
    12. Разрабатываем план управления рисками. Иерархическая структура рисков, идентификация, анализ приоритетов и план реагирования на риски. Какие риски приоритетней и что делать с некритическими рисками. Применяем различные стратегии. План реагирования.
    13. Планирование управления закупками. План обеспечения. Выбор поставщиков.
    14. Интеграция и координация действий. Управление через отчетность Интеграция планов, ресурсов.
    15. Планирование исполнения проекта, организация контроля и мониторинга.
    16. Система контроля за изменениями. Правила внесения изменений.
    17. Анализ плана. Корректировка и редактирование плана. Профилактика распространенных ошибок. Обоснования, формулирование.
    18. Роль руководителя в формировании эффективной системы планирования и эффективного взаимодействия.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 50 100 р.

    Подробная информация здесь >>