-
В курсе - опыт успешной реализации различных производственных и инженерных проектов. Внедрение новых методов работы, в том числе бережливых технологий, проектов модернизации производства, проектов технологического, технического аудита, проектов автоматизации, развития производства, улучшений в производственные процессы и др.
Для кого
Для руководителей всех уровней производственных предприятий, главных инженеров, инженерно-технического персонала, руководителей и членов проектных команд
Программа
- Инженерные и производственные проекты на действующем промышленном предприятии. Специфика согласования, утверждения. Определение границ проекта и источников финансирования. Оптимизация капитальных затрат и операционных расходов.
- Выбор методологии. Бережливые проекты, PMBOK, PRINCE2, методики Agile, Waterfall.
- Как правильно разработать технико-экономическое обоснование. Анализ чувствительности.
- Организация управления проектами на производстве. Определение заинтересованных сторон, Заказчик-Поставщик. Распределение ролей, обязанностей, распределение ответственности и полномочий.
- Руководитель проекта и команда. Цели и задачи инженерного проекта, обязанности руководителя. Лидерские и технические компетенции руководителя проекта и членов команды. Правила формирования команды. Обеспечение единого видения целей, задач, понимания результатов членами команды.
- Запуск и инициирование инженерного проекта.
- Разработка системы коммуникации и быстрого реагирования. План коммуникации. Матрица RACI.
Инновационные инструменты обеспечения своевременной коммуникации и повышения скорости принятия решений. - Разработка планов инженерных проектов. Иерархическая структура продуктов (PBS). Диаграмма продуктов (PFD). Метод предшествования. Эффективное использование имеющихся ресурсов, практические примеры оптимизации. Компоненты плана. Пошаговый процесс планирования.
- Контрольный цикл. Ключевые элементы контроля. Контроль стадий проекта. Управление методом исключений. Инструменты цифрового контроля.
- Процесс руководства проектом. Утверждаемые документы и решения на различных этапах.
- Реализация проектных решений. Задачи на стадиях выполнения проекта. Практика выстраивания эффективных взаимоотношений с поставщиками и подрядчиками. Пуско-наладочные работы. Приемка выполненных работ.
- Управление рисками проектов. Оценка вероятности возникновения рисков и степени влияния на сроки, стоимость и качество проекта. Разработка матрицы рисков. Метод Исикавы. Анализ дерева решений. Метод «галстук-бабочка» применительно к производству. Идентификация, анализ, ранжирование рисков. Журнал рисков. Организация цикла управления рисками.
- Обеспечение качества инженерных проектов. Структура управления качеством. Компоненты и уровни планирования качества. Контроль и проверка качества.
- Формирование единой документационной базы проекта. Процесс управления конфигурациями, объем и план. Разработка и применение правил, стандартов, инструкций в коммуникациях, рабочих процессах.
- Технология контроля изменений бюджетов, графиков, объемов и качества. Оперативное реагирование, примеры контрмер. Метод освоенного объема для оценки динамики и перспективы выполнения запланированного проекта в срок и в рамках утвержденного бюджета.
- Результаты. Гарантии. Проверка отчетности по бюджету, срокам и объемам выполненных работ. Аудит управленческих процессов.
- Окончание проекта. Критерии. Определение последующих действий. Оценка проекта (PIR).
Практикумы:
- Разработка технико-экономического обоснования проекта.
- Формирование организационной структуры проекта.
- Описание продуктов проекта.
- Разработка Иерархической структуры продуктов. Создание диаграммы продуктов.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 51 500 р.
Подробная информация здесь >>