Код 71137
-
В ходе решения кейсов вы научитесь формировать и обосновывать бюджет своего подразделения, контролировать затраты, оценивать эффективность работы каждого сотрудника и общий результат деятельности, планировать и анализировать финансовые результаты, оценивать финансовые риски и определять способов их снижения
Для кого
Для руководителей структурных подразделений производственных предприятий — нефинансовых специалистов
Анонс программы
- Зачем руководителю уметь читать финансовую отчетность. Как понять, что именно должно быть в управленческой отчетности.
- Бюджет структурного подразделения, обоснование затрат.
- Защита бюджета перед руководством, мониторинг и контрольные точки исполнения бюджета.
- Себестоимость продукции/услуги, управление затратами, калькуляция затрат. Анализ состава затрат и борьба с потерями, оптимизация затрат.
- Затраты, доходы, прибыль — чем вы можете управлять. Разница между расходами и платежами.
- Отчет о финансовых результатах: информация об эффективности компании. Виды прибыли. Анализ отчета о финансовых результатах.
Внимание! Полная программа будет размещена не позднее, чем за 2 месяца до начала мероприятия
Вы можете оставить Ваши вопросы и пожелания руководителю мероприятия.
Условия участия:
Для оформления финансовых документов необходимы:
- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.
Время и место
Учиться можно с компьютера или смартфона.
Ноябрь 2025
Запросить другие даты
Перейти на страницу очного курса
Курс также состоится в нашем учебном комплексе. Очные занятия идут параллельно с онлайн-курсом.
Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.
О формате
Онлайн обучение в ЦНТИ Прогресс — это прямое подключение к учебной аудитории, где проходит очный курс повышения квалификации. Подробнее →
Официальные документы
С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».