• В ходе решения кейсов вы научитесь формировать и обосновывать бюджет своего подразделения, контролировать затраты, оценивать эффективность работы каждого сотрудника и общий результат деятельности, планировать и анализировать финансовые результаты, оценивать финансовые риски и определять способов их снижения

    Для кого

    Для руководителей структурных подразделений производственных предприятий — нефинансовых специалистов


    Анонс программы

    1. Зачем руководителю уметь читать финансовую отчетность. Как понять, что именно должно быть в управленческой отчетности.
    2. Бюджет структурного подразделения, обоснование затрат.
    3. Защита бюджета перед руководством, мониторинг и контрольные точки исполнения бюджета.
    4. Себестоимость продукции/услуги, управление затратами, калькуляция затрат. Анализ состава затрат и борьба с потерями, оптимизация затрат.
    5. Затраты, доходы, прибыль — чем вы можете управлять. Разница между расходами и платежами.
    6. Отчет о финансовых результатах: информация об эффективности компании. Виды прибыли. Анализ отчета о финансовых результатах.

    Внимание! Полная программа будет размещена не позднее, чем за 2 месяца до начала мероприятия
    Вы можете оставить Ваши вопросы и пожелания руководителю мероприятия.


Условия участия:

Для оформления финансовых документов необходимы:

- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.

Время и место

Учиться можно с компьютера или смартфона.

Ноябрь 2025

Запросить другие даты

50 400 рублей в т.ч. НДС 5% 2 400 руб

Записаться

Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.

О формате

Онлайн обучение в ЦНТИ Прогресс — это прямое подключение к учебной аудитории, где проходит очный курс повышения квалификации. Подробнее →

Официальные документы

С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».