Бизнес-аналитика и обоснование управленческих решений. Системный анализ и проектирование информационных систем

О курсе:

Программа курса-практикума направлена на подготовку профессиональных бизнес-аналитиков, которые адаптированы к условиям цифрового предприятия, владеют навыками анализа, моделирования и управления бизнес-процессами, использования цифровых технологий и связанных с ними продуктов и услуг

Для кого:

Для специалистов, ведущих профессиональную деятельность в области выявления бизнес-проблем и проведения изменений в организации, бизнес-аналитиков, разработчиков и аналитиков информационных систем, директоров по развитию, руководителей и подразделений информационных технологий

Программа:

1. Направления использования современных информационно-коммуникационных технологий для управления эффективностью предприятия. Инструментальные средства моделирования процессов.
2. Обоснование управленческих решений, оценка их возможных последствий. Аудит бизнес процессов, анализ соответствия структуры компании ее стратегическим задачам. Разработка и применение экономико-математических моделей для обоснования принятия управленческих решений.
3. Стратегический и финансовый анализ. Бизнес-планирование. Стратегический менеджмент. Финансовый анализ. Основы бизнес-планирования и бизнес-аналитики.
4. Разработка стратегии внедрения систем бизнес-аналитики. Определение состава информации, который следует анализировать для повышения эффективности бизнеса. Выявление возможностей по получению требуемых данных. Проектирование целевой архитектуры систем бизнес-аналитики. Выявление необходимых изменений в бизнес-процессах, адаптация учетных систем и изменение форм отчетности. Разработка и внедрение системы ключевых показателей эффективности (KPI).
5. Бизнес-аналитика — одна из областей цифрового развития предприятия.
   • Цифровая трансформация предприятия. Комплексный подход.
   • Обследование бизнес-процессов предприятия, консолидация и формализация бизнес-требований к информационным системам.
6. Алгоритмические и инструментальные средства бизнес-аналитики. Алгоритмы интеллектуальной обработки больших объемов данных. Моделирование и оптимизация бизнес-процессов. Сравнительный анализ языков описания бизнес процессов, анализ данных и формирование информационных моделей, определение ролей пользователей и разграничение их прав доступа в единое информационное пространство компании.
7. Гибкая процессная методология Agile. Управление по Agile. Повышение эффективности работы команд проектов, кросс-функциональности в проекте. Организация работы Scrum-команды. Мотивация на качественную, эффективную работу.
8. Процессы бизнес-анализа и управление рисками.
9. Системный анализ и проектирование информационных систем.
   • Разработка бизнес-требований к информационным системам предприятия и ИТ-продуктам. Разработка документов «Техническое задание» в соответствии с ГОСТ 34.602-2020, введенному в действие 01.01.2022.
   • Проектирование информационных систем. Выбор методики и технологии проектирования в соответствии особенностями проекта. Стандарты, своды знаний, корпоративные методики в области проектирования информационных систем.
10. Разработка управленческих решений на основе анализа бизнес-требований к информационным системам. Обследование ИТ-систем предприятия. Формирование технических требований с учетом имеющейся ИТ-инфраструктуры. Разработка рекомендаций по выбору платформ, удовлетворяющих сформированным функционально-техническим требованиям. Формирование документов «Технический проект», «Техническая спецификация», «Описание архитектуры системы» и т. п.
11. Управление изменениями в организации. Преодоление сопротивления команды при внедрении изменений.
12. Инструменты Microsoft Excel для аналитики данных. Визуализация данных для быстрого анализа. Анализ данных с помощью динамических отчетов. Анализ нечисловых данных. Надстройки и инструменты для работы с большими массивами данных. Практикум. Проводится в компьютерном классе.
13. Личная эффективность в работе аналитика. Алгоритм результативной деятельности. Повышение коммуникативной компетенции. Пути решения конфликтных ситуаций. Организация времени и пространства при интенсивной информационно-аналитической работе. Управление стрессом при повышенных информационных нагрузках.

В программе: рекомендации экспертов-практиков, специализирующихся в области аудита бизнес-процессов, алгоритмических и инструментальных средств бизнес-анализа, специалистов в сфере ИТ-проектов. Формат проведения курса: практические занятия; лекции; деловая игра; тренинг; круглый стол.

Обратите внимание! Курс проводится в интерактивном формате, предусматривающем взаимодействие с преподавателем и другими участниками курса.