• Вы изучите технологии внедрения и развития Бережливого производства, рассмотрите инструменты, позволяющие устранить потери и повысить производительность труда, ознакомитесь с опытом российских компаний. Практическими рекомендациями поделятся эксперты с огромным опытом внедрения Бережливого производства на предприятиях

    Для кого

    Для директоров и менеджеров по качеству, специалистов, ответственных за развитие Бережливого производства, руководителей и специалистов служб организационного развития, всех заинтересованных специалистов


    Программа

    Программа обучения построена на практических занятиях, деловых играх, кейсах с глубоким погружением в реальную практику российских компаний.

    1. Концепция «Бережливое производство».
      • Внедрение концепции «Бережливое производство» на предприятиях России: современные реалии и тенденции.
      • Отраслевые особенности внедрения.
      • Понятие и уровни развития производственных систем предприятия.
      • Что представляет собой производственная система предприятия. Примеры производственных систем российских компаний различных отраслей.
      • Выгоды, которые дает метод «Бережливое производство» предприятию, руководителям и работникам.
    2. Цель применения метода бережливого производства.
      • Отличие традиционного подхода к управлению компанией и Lean.
      • Принцип борьбы с потерями. 8 видов потерь.
      • Эффективность процессов.
      • Методы оценки эффективности процессов.
      • Подходы постоянного и непрерывного совершенствования и фокусного улучшения процессов.

      • Практикумы: Деловая игра «Исследование экономической эффективности процессов». Упражнение «Поиск потерь» и упражнение «Потери в офисе».
    3. Инструменты Бережливого производства.
      • Обзор инструментов Бережливого производства, позволяющих устранить потери, повысить качество выпускаемой продукции (оказываемых услуг), сократить сроки исполнения заказа: 5S, TPM, визуализация, SMED, «защита от ошибок», Канбан, стандартизация и др.
      • Примеры применения инструментов Бережливого производства на российских предприятиях.
      • Практика российских компаний к выбору и применению инструментов Бережливого производства.

      • Практикум: Деловая игра на оптимизацию процессов предприятия с использованием изучаемых инструментов.
    4. Как организовать проект по внедрению Бережливого производства.
      • Выбор стратегии внедрения и уровни внедрения.
      • Алгоритм проекта по внедрению Бережливого производства. Развертывание Бережливого производства на российских предприятиях: опыт и рекомендации.
      • Структуры, отвечающие за внедрение Бережливого производства на предприятии.

      • Практикум: Знакомство с «дорожными картами» внедрения ряда компаний.
    5. Развитие производственной системы предприятия.
      • Понятие Lean-аудит предприятия. Примеры методик проведения Lean-аудитов.
      • Оценка уровня зрелости производственной системы (ПС).
      • Государственные программы поддержки развития ПС.
      • Интегрированный подход: «Бережливое производство» и «Шесть Сигм» (Lean Six Sigma).

      • Практикум: Деловая игра: Совершенствование процесса методом LSS. Упражнение: Lean-аудит.
    6. Управление компетенциями персонала в области Бережливого производства.
      • Понятие «Мышление Lean Six Sigma».
      • Требования к компетенциям руководителей и работников организации в области Lean. 12 управленческих компетенций в области Lean Six Sigma.
      • Практические примеры Российских компаний по управлению компетенциями персонала в области Бережливого производства.
      • Мотивация и вовлечение персонала в процесс внедрения Бережливого производства: система ППУ, Кайдзен-проекты, поддержка инноваций и пр.
    7. Цифровизация и Бережливое производство.
      • Примеры ИТ-решений в области Бережливого производства.
      • Современные цифровые технологии оптимизации производственных процессов предприятия с использованием инструментов Process Mining.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 66 800 р.

    Подробная информация здесь >>

Условия участия:

Срок обучения: очная форма с 17 марта по 20 марта 2025 года

Для оформления финансовых документов необходимы:

- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
- справку с места учебы (для студентов);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.

В пакет участника входит

- обучение по заявленной программе;
- комплект информационно-справочных материалов.

Время и место

Учиться можно с компьютера или смартфона.

пн. 17 мар — чт. 20 мар 2025 в 09:00

Запросить другие даты

Документ

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176896 от 06.07.2021). Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО)

62 800 рублей (Стоимость для нерезидентов РФ может отличаться)

Записаться

Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.

Памятка участника

Скачайте и распечатайте памятку участника: она содержит всю информацию о документах для зачисления, об оплате и обучении.

О формате

Онлайн обучение в ЦНТИ Прогресс — это прямое подключение к учебной аудитории, где проходит очный курс повышения квалификации. Подробнее →

Официальные документы

С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».