Курс повышения квалификации

Код 71313

  • Начальник строительного участка — ключевое звено в обеспечении качества и эффективности производства работ в строительстве. Как организовать работу строительного производства на уровне исполнителей, чтобы не создавать дефекты, проблемы, нарушения. Как донести информацию на уровень исполнения, создать фронт работ, спланировать, организовать, производство работ и добиться выполнения производственных заданий в срок, без потери качества

    Для кого

    Для начальников строительного производства, прорабов, претендентов на руководящие должности линейных руководителей

    Программа

    1. Роль начальника строительного участка в обеспечении качества и эффективности производства работ, современные требования, компетенции.
    2. Руководство процессом производства и персоналом на объекте. Организация, обеспечение контроля и дисциплины рабочих процессов на участке.
    3. Организация эффективного взаимодействия линейных руководителей — начальника участка, прораба, мастера. Координация планов и действий. Оперативная обратная связь. Система ежедневного взаимодействия.
    4. Взаимодействие с вышестоящим руководством. Организация работы с заказчиком. Расстановка исполнителей.
    5. Обязанности, полномочия, ответственность всех участников строительного производства.
    6. Нормативно-правовая база для организации эффективной работы, обеспечения качества и безопасности работ.
    7. Работа с документацией, строительные нормы, стандарты, ТУ, регламенты. Ведение документации.
    8. Производственные задания — как организовать выполнение задания по количеству/объемам, срокам, качеству.
    9. Распределение заданий, доведение производственных заданий исполнителям в соответствии с утвержденными ППР и графиками.
    10. Допуски на объекты, инструктажи, ТБ. Организация контроля соблюдения инструкций.
    11. Обеспечение безопасности, трудовой и исполнительской дисциплины. Трудовое законодательство. Права работодателей, работников. Что можно делать без согласия работников. Примеры последствий, ответственность.
    12. Методы планирования. Календарно сетевое планирование. Декомпозиция планов на уровень участка. Расчет объемов работ.
    13. Система контроля исполнителей работ.
    14. Текущий контроль выполнения плана, графиков производства работ, работы субподрядных организаций. Учет выполненных работ.
    15. Оперативное выявление дефектов, отклонений, нарушений, сбоев и устранение причин и последствий.
    16. Организация оперативного реагирования. Как донести негативную информацию до вышестоящего руководства.
    17. Контроль результатов работ, приемка—сдача выполненных работ. Приемка скрытых работ. Фиксация отклонений, дефектов.
    18. Приостановка/прекращение работ. Право подписи, ошибки в применении.
    19. Контроль качества, объемов, сроков выполнения работ. Контроль, учет и анализ производственных показателей.
    20. Приемка и входной контроль материалов.
    21. Факторы эффективности. Контроль производительности труда.
    22. Меры по снижению затрат и увеличению производительности труда. Примеры внедрения новых методов в работу.
    23. Эффективность производственных коммуникаций. Методы урегулирования конфликтов. Мотивирующие действия руководителя.
    24. Практикумы:
      • Управление рисками: срывов сроков, смены персонала на объекте, смены ответственных лиц. Меры реагирования. Методы принятия решений в сложных ситуациях.
      • Разработка графиков производства работ. Расчет объемов работ, ресурсов.
      • Оценка эффективности выполнения работ, прогнозирование сроков, затрат.
      • Как отстоять свою позицию и донести нужную информацию.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 57 435 р.

    Подробная информация здесь >>

Условия участия:

для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на курс повышения квалификации.
Занятия проходят по очно-заочной форме. Срок обучения: заочная форма - с 18 февраля по 24 февраля 2025 года, очная форма с 25 февраля по 1 марта 2025 года

Для оформления финансовых документов необходимы:

- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
- справку с места учебы (для студентов);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.

В пакет участника входит

- обучение по заявленной программе;
- комплект информационно-справочных материалов;
- кофе-брейки.

Время и место

Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"

вт. 25 фев — сб. 1 мар 2025 в 09:00

Документ

удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176896 от 06.07.2021). Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО)

53 235 рублей (Стоимость для нерезидентов РФ может отличаться)

Записаться

Онлайн-занятия проходят по расписанию соответствующего очного курса.

Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.

Проживание

На время учебы мы можем забронировать для вас гостиницу с приятными бонусами.

Руководитель программы

Задать вопрос

Закупки

Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3.

Официальные документы

С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».