Онлайн-курс

Код 72599

  • Лекторы, реализовавшие на российских предприятиях более 30 проектов по внедрению Бережливого производства и системы Шесть сигм, покажут, как при использовании этой системы можно избежать дефектов, издержек и потерь, а также определять и последовательно исключать их источники

    Для кого

    Для руководителей предприятий, специалистов, входящих в рабочие группы по внедрению Бережливого производства, руководителей и специалистов служб качества

    Программа

    Минимизировать дефекты, издержки и потери дорогостоящих ресурсов — естественное желание руководителя. Система Шесть сигм позволяет быстро добиться конкретных результатов. При этом система применима не только к производственным процессам, но и практически к любым сферам деятельности.

    Цель курса: освоение концепций Бережливого производства (Lean) и Шесть сигм (управление качеством Six Sigma). В основе курса лежит изучение методики DMAIC, позволяющей в полной мере воспользоваться преимуществами подхода Lean Six Sigma (LSS).

    После окончания обучения слушатели смогут управлять проектами Шесть сигм на своих предприятиях.

    Содержание курса соответствует уровню программы обучения Зеленого пояса (Six Sigma Green Belt).

    1. Концепция Бережливое производство. Постоянное стремление к устранению всех видов потерь.
    2. Методология Шесть сигм — один из самых эффективных инструментов инжиниринга качества.
    3. Интегрированный подход «Бережливое производство и Шесть сигм» (Lean Six Sigma) как система взаимосвязанных методик управления людьми, технологиями, оборудованием, процессами, обеспечивающая в совокупности синергетический эффект.
    4. Внедрение проекта Шесть сигм. Методика последовательного решения проблем (исключение потерь) DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control — определение, измерение, анализ, совершенствование, контроль), приводящая к совершенствованию бизнес-процессов.
    5. Этапы внедрения проекта Шесть сигм.
      • Этап D (Define) «Определение». Выбор проекта улучшений. Создание команды совершенствования. Определение границ и желаемых результатов проекта совершенствования процесса/решения проблем. Определение выгод проекта.
        • Разработка плана проекта совершенствования процесса/решения проблем. Разработка устава проекта.
      • Этап М (Measure) «Измерение». Методы изучения процесса. Картирование потока. Инструменты для выяснения возможных причин несовершенства процесса/возникновения проблем. Методы выявления «корневой (ключевой)» причины.
        • Работа с данными по процессу: сбор данных (учет), оценка способности (Capability) процесса удовлетворять определенным рамкам, например, спецификации, пределам допуска.
      • Этап А (Analyze) «Анализ». Методы анализа: графический, регрессионный, Lean-анализ, временной, стоимостной и др. Тестирование гипотез.
      • Этап I (Improve) «Совершенствование». Методы совершенствования процессов. Разработка решений по совершенствованию. Приоритизация решений. Проведение пилотных улучшений и оценка рисков внедрения. Организация внедрения улучшений в процесс.
      • Этап С (Control) «Контроль». Пересмотр метрик процесса (KPI). Организация контроля результатов улучшенного состояния процесса. Передача улучшенного процесса владельцу процесса.

    Психологические и организационные аспекты внедрения проектов Шесть сигм на предприятиях России. Особенности ментальности и восприятие перемен. Мотивация коллективов к внедрению.

    Кейсы. Примеры российских компаний постепенного встраивания технологии Шесть сигм в корпоративную и технологическую культуру предприятия и адаптации системы к динамично изменяющимся условиям российского бизнеса.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 66 990 р.

    Подробная информация здесь >>

Условия участия:

Срок обучения: очная форма с 7 апреля по 11 апреля 2025 года

Для оформления финансовых документов необходимы:

- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
- справку с места учебы (для студентов);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.

В пакет участника входит

- обучение по заявленной программе;
- комплект информационно-справочных материалов.

Время и место

Учиться можно с компьютера или смартфона.

пн. 7 апр — пт. 11 апр 2025 в 09:00

Запросить другие даты

Документ

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176650 от 18.01.2022). Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО)

62 790 рублей в т.ч. НДС 5% 2 990 руб

Записаться

Курс также состоится в нашем учебном комплексе. Очные занятия идут параллельно с онлайн-курсом.

Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.

Памятка участника

Скачайте и распечатайте памятку участника: она содержит всю информацию о документах для зачисления, об оплате и обучении.

О формате

Онлайн обучение в ЦНТИ Прогресс — это прямое подключение к учебной аудитории, где проходит очный курс повышения квалификации. Подробнее →

Официальные документы

С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».