Онлайн-курс

Код 72875

  • Организация управления производством, выбор производственной стратегии, повышение эффективности производственных процессов, обеспечение выполнения производственных задач в срок и в рамках бюджета, создание условий для роста производительности труда. Рекомендации ведущих экспертов

    Для кого

    Для директоров по производству; технических директоров и генеральных директоров, напрямую управляющих производством; главных инженеров; руководителей производственных служб; менеджеров планирующих, организующих и контролирующих производство; менеджеров, включённых в «кадровый резерв»

    Анонс программы

    Современные методы управления производством.

    1. Выбор и развитие производственной стратегии.
    2. Принципы и приемы бережливого производства. Инструменты бережливого производства. Поток создания ценности. VSM. Виды потерь, методы сокращения потерь. Визуальное управление. Правила наглядности. Всеобщий уход за оборудованием — TPM. Наведение бережливого порядка — 5S. Вовлечение персонала и партнеров.
    3. Бережливое мышление в производстве. Управление производственными процессами с целью минимизации затрат.
    4. Совершенствование стратегического управления. Хосин Канри. Устранение барьеров в коммуникациях и укрепление цепочки взаимодействия, позволяющие минимизировать усилия для реализации стратегических целей.
    5. Управление производством через управление ограничениями. Инструменты ТОС, применение которых сократит производственный цикл, незавершенное производство, увеличит оборачиваемость товара на складе.
    6. Управление пропускной способностью производственной системы.

    Руководство линейными руководителями на производственном предприятии.

    1. Методы руководства линейными руководителями.
    2. Наставники на производстве: современный подход к наставничеству, методика TWI.
    3. Контроль на производстве. Организация визуального менеджмента на производственном участке, в цехе.

    Управление производительностью труда.

    1. Разработка мероприятий по повышению производительности труда. Практические рекомендации.
    2. Планирование и контроль производства. Схемы планирования производства.
    3. Управление производственными мощностями.
    4. Ключевые факторы успеха в работе директора по производству.

    Внимание! Полная программа будет размещена не позднее, чем за 2 месяца до начала мероприятия
    Вы можете оставить Ваши вопросы и пожелания руководителю мероприятия.


Условия участия:

Для оформления финансовых документов необходимы:

- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.

Время и место

Учиться можно с компьютера или смартфона.

пн. 26 мая — ср. 28 мая 2025

61 110 рублей в т.ч. НДС 5% 2 910 руб

Записаться

Курс также состоится в нашем учебном комплексе. Очные занятия идут параллельно с онлайн-курсом.

Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.

О формате

Онлайн обучение в ЦНТИ Прогресс — это прямое подключение к учебной аудитории, где проходит очный курс повышения квалификации. Подробнее →

Официальные документы

С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».