-
В курсе — алгоритмы, правила, рекомендации для оптимизации процессов, ресурсов, складского учета, документооборота. Чек-листы, кейсы для анализа возможностей внедрения инновационных технологий автоматизации и цифровизации склада. Руководство для внедрения систем управления складом, практикум разработки ТЗ и примеры реализованных проектов от лиц, принимающих решения на предприятии и от передовых цифровых компаний разработчиков
Для кого
Для руководителей, специалистов предприятий, складских, логистических комплексов, всех заинтересованных специалистов
Программа
В курсе — опыт технологического проектирования складского комплекса, внедрения складских систем управления, модулей, автоматизации, роботизации, узкопроходных стеллажей, систем шатл, новых технологий на передовом действующем предприятии.
- Современный склад в системно-информационной среде. Эффективное управление процессами и ресурсами склада. Как перейти из состояния «Как сейчас» в состояние «Как надо».
Практикум «Методика определения требуемого уровня технического оснащения складских объектов». - Обзор возможностей внедрения новых технологий в работу склада, использования цифровых технологий, автоматизации, роботизации. Индустрия 4.0 и логистика. Тренды и новые технологии.
- Требования к системе управления складом. ГОСТ Р 59282-2020 Системы управления складом. Функциональные требования.
- Идеальный цифровой склад. Цифровая трансформация. Алгоритм внедрения автоматизированного и роботизированного оборудования. Практикум.
- Алгоритм создания современного цифрового склада. Строим новый? Развиваем существующий?
- Внедрение информационной системы как способ совершенствования бизнес процессов склада, оптимизации процессов, ресурсов, складского учета, документооборота, мониторинга в реальном времени.
- Автоматизация как этап цифровизации склада на основе плана развития. Цели, задачи автоматизации.
- Логистический аудит для принятия решения. Аудит складских процессов: потоки, цепочка поставок. Оцифровка экспертизы.
- Выявление проблем через автоматизацию. Разработка технологического проекта склада. Примеры логистического проектирования.
- Критерии выбора: системы автоматизации, системы складского хранения, транспортной техники и поставщиков. Возможности расширения функционала. Интеграция в корпоративную систему. Интегрируемость с другими системами.
- План действий, методика, требования к проекту внедрения, контролируемые параметры, примеры чек-листов. Метрики для централизации управления процессами. Этапы. Алгоритмы внедрения. Выбор. Возможности активного управления и гибкости настроек.
- Разработка технологического проекта автоматизированного склада. Взаимодействие с заказчиком. Точки принятия решений. Разработка проекта. ТЗ. Перечень функциональных требований.
- Разработка технического решения: методика от функционала, от процессов, полное проектирование.
- Описание и составление схем бизнес процессов. Формализация процессов.
- Подготовка склада к внедрению. Этапы, сценарии внедрения. Проработка условий договора, контрольные точки, противорисковые мероприятия. Вопросы качества и безопасности, гарантии. Взаиморасчеты.
- Проектный подход к определению ресурсов, сроков, стоимости, качества.
- Экономический эффект от внедрения. Расчет на основе технологического процесса. Затраты. Ключевые показатели. Команда внедрения.
- Цифровой двойник для верификации технологического проекта и подготовки к эксплуатации.
- Как обеспечить выполнение планируемых действий. Ввод в эксплуатацию. Обеспечение работоспособности внедренной системы. Процессы, подлежащие регулярной проверке.
- Обучение персонала. Управленческие инновации. Преодоление сопротивления персонала. Вовлечение, мотивация.
- Переговорный практикум «Взаимодействие Заказчика и исполнителя, как перевести технические вопросы на понятный язык пользователя».
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 52 800 р.
Подробная информация здесь >> - Современный склад в системно-информационной среде. Эффективное управление процессами и ресурсами склада. Как перейти из состояния «Как сейчас» в состояние «Как надо».