Курс повышения квалификации Управление прибылью в компании: от анализа до оценки результата
Код 73444
-
На курсе: система планирования, расчета и оптимизации затрат во взаимосвязи с бизнес-структурой предприятия, управление прибылью в соответствии с принципами управленческого учета и контроллинга: планово-контрольные расчеты, анализ и контроль отклонений
Для кого
Для руководителей и специалистов в области планово-экономических расчетов, управленческого и бухгалтерского учета, контроллинга и информационных технологий
Программа
- Система расчетов затрат и результатов как система, ориентированная на подготовку информации для принятия решений по управлению прибылью.
- Формирование интегрированного информационного пространства на предприятии и влияние стратегических факторов на формирование цели по прибыли.
- Методы и критерии принятия решений по управлению прибылью от продаж в соответствии с принципами управленческого учета и контроллинга.
- Типология затрат: «прямые — косвенные», «переменные — постоянные». Проблемы терминологии: предельные/переменные/продуктовые и постоянные/организационно-структурные/затраты периода. Различие подходов в управлении переменными и постоянными затратами.
- Сравнение методов расчета себестоимости и прибыли на основе принципа полных (Absorption-costing) и неполных затрат (Direct-costing) — аналитическое представление и графическая интерпретация. Определение показателя маржинальной прибыли (суммы покрытия) и его экономическое содержание как оценки результативности продаж.
- Общая схема поэтапного (ступенчатого) расчета управленческой прибыли на основе критериальных показателей суммы покрытия различного уровня с учетом структуризации блока постоянных затрат. Решение типовых задач.
- Выбор критериев принятия решений в типовых задачах по управлению прибылью от продаж.
- Взаимосвязь цены и объемов продажи: формирование вспомогательных таблиц как инструмента принятия решений.
- Анализ величин в точке безубыточности: прямая и обратная задачи, границы практической применимости модели.
- Формирование программы продаж, и оценка ее результативности в условиях наличия узких мест в производстве.
- Задача о дополнительном заказе.
- Структура системы расчетов затрат и результатов во взаимосвязи с бизнес-структурой предприятия и описание ее подсистем.
- Подсистемы расчета затрат по элементам/видам/статьям.
- Подсистемы расчета затрат по местам их возникновения (МВЗ)/центрам затрат/подразделениям и решение задачи оценки услуг вспомогательного производства.
- Подсистемы расчета затрат по продуктам/носителями затрат (калькулирование себестоимости); подсистемы расчета затрат по проектам/мероприятиям.
- Подсистемы расчета затрат и результатов за период, в том числе в разрезе бизнес-единиц/центров «прибыли»/дивизионов.
- Сквозная задача расчета затрат и результатов на предприятии: сводная ведомость учета затрат по элементам; сводная ведомость косвенных затрат по местам их возникновения, первичные и вторичные затраты, раскладка вторичных затрат. Расчет полной себестоимости с помощью коэффициентов косвенных затрат. Расчет бухгалтерской прибыли на основе метода затрат реализации и метода общих затрат. Сводная ведомость учета затрат по местам их возникновения с разделением затрат на переменные и постоянные для производственных МВЗ. Расчет продуктовой себестоимости на основе ставок косвенных переменных затрат. Структура расчета управленческой прибыли по продуктовой программе в различных разрезах. Разница в оценке бухгалтерской и управленческой прибыли и построение «мостика» между ними.
- Планово-контрольные расчеты в практике принятия решений по управлению прибылью.
- Анализ отклонений по программе продаж.
- Анализ отклонений по гибким сметам затрат. Отклонение по загрузке и «холостые затраты». Установление зон ответственности за результат.
- Координация сотрудничества функциональных подразделений в процессе достижения цели по прибыли.
На дату проведения курса программа будет актуализирована.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 56 700 р.
Подробная информация здесь >>
Условия участия:
для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на курс повышения квалификации.
Срок обучения:
очная форма с 26 января по 29 января 2026 года
Для оформления финансовых документов необходимы:
- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.
Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:
- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
- справку с места учебы (для студентов);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).
Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.
В пакет участника входит
- обучение по заявленной программе;- комплект информационно-справочных материалов;
- кофе-брейки.
Время и место
Учебный центр ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"
пн. 26 янв — чт. 29 янв 2026 в 09:30
Запросить другие даты
Документ
Удостоверение о повышении квалификации в объеме 28 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176650 от 18.01.2022). Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО)
Перейти на страницу онлайн-курса
Онлайн-занятия проходят по расписанию соответствующего очного курса.
Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.
Закупки
Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3.
Официальные документы
С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».
