Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Онлайн-курс

Код 73895

  • На курсе вы познакомитесь с инструментами HR-аналитики, научитесь составлять отчеты и сводки, и на их основе разрабатывать управленческие решения. В результате в вашем распоряжении появится еще один инструмент управления персоналом и новый способ повысить эффективность работы

    Для кого

    Для руководителей и специалистов служб управления персоналом, HR-аналитиков

    Программа

    1. Управление персоналом (HRM) — стратегическая функция предприятия.
      • Синхронизация стратегических целей предприятия с бизнес-процессами и HR-процессами.
      • Роль службы управления персоналом. Организация HR-подразделения.
      • Определение и разработка кадровой политики. Управление кадровым резервом.
      • Ключевые компетенции HR-менеджеров. Личный бренд HR-менеджера.
      • Total rewards — совокупная система вознаграждения и мотивации.
      Практикум: разработка показателей HR-подразделений под стратегические цели компании.
    2. BIG DATA и HR-аналитика.
      • Что такое BIG DATA в HR (далее — HR-данные).
      • Система сбора и обработки HR-данных. Уровни HR-аналитики. 6 шагов для внедрения HR-аналитики.
      • Получение и обработка HR-данных. Инструменты для автоматизации работы с данными.
      • Составление прогнозов, гипотез с помощью HR-данных.
      • Метрики для HR-процессов (подбор персонала, удержание персонала и др.).
      • Кейсы автоматизации.
    3. HR-аналитика и отчетность, практика применения.
      • Целевая аудитория отчетов (внутренняя, внешняя), виды аналитических отчетов (стратегические, аналитические, оперативные).
      • Визуализация данных (графическое моделирование, взаимосвязи).
      • Составление HR-анализа под запрос бизнеса.
      Практикум: разработка ежемесячного аналитического отчета HR-показателей для совета директоров/руководителей подразделений.
    4. Повышение производительности труда и управление численностью персонала.
      • Разработка методологии расчета численности персонала. Определение и расчёт норм времени, обслуживания, выработки, нормативной численности.
      • Составление организационной структуры на основании бизнес-драйверов.
      • Разработка мероприятий по повышению производительности труда.
      Практикум: оптимизация организационно-штатной структуры.
    5. Управление затратами на персонал и разработка HR-бюджета.
      • Анализ и структуризация затрат на персонал.
      • Разработка методологии, методов определения и расчета затрат на персонал.
      Практикум: использование HR-аналитики для прогнозирования расходов на персонал, гибкое управление.
    6. Система управления персоналом на основе HR-аналитики.
      • Моделирование HR-бизнес-процессов, организационной структуры HR-подразделения.
      • Разработка показателей эффективности работы с персоналом: для топ-менеджеров, для линейных руководителей, для HR-подразделения.
      • Составление детализированного плана внедрения изменений («Дорожная карта»).
      Практикум: определение показателей эффективности работы с персоналом.
    7. Аналитика при привлечении персонала.
      • Современные тенденции и тренды рынка труда 2024 года.
      • HR-аналитика при разработке стратегии рекрутмента, инновационные подходы к рекрутменту в новой реальности.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 54 500 р.

    Подробная информация здесь >>