Код 72781
-
В программе — как эффективно провести комплексную диагностику и технологический аудит всего предприятия, цеха, участка. Практикумы с расчетами, оценками, анализом. Пути и методы достижения реальных улучшений. Примеры успешных и эффективных результатов. Основан на реальных проектах
Для кого
Для руководителей и специалистов промышленных предприятий всех уровней, для отделов развития ПС, аудиторов, всех заинтересованных специалистов
Программа
- Цели, задачи, области технических и технологических аудитов. Подготовка и проведение комплексной диагностики предприятия (аудита). Исходные данные и требования. Формирование плана и согласования. Вовлечение в процесс сотрудников разных уровней.
- Методики и инструменты диагностики, выявления проблем и зон развития.
- Анализ системы планирования и соответствия стратегии производства целям и задачам предприятия. Проверка планов подразделений и планов руководителей.
- Оценка Системы Сбалансированных Показателей. Формулы расчета. Направления развития.
- Анализ текущих ключевых показателей. Оценка производительности труда, эффективности производства, инфраструктуры, системы управления и др. GAP анализ.
- Аналитические инструменты поиска коренной причины проблем (6W2H, 5 Why, инструмент комплексного анализа). Оценка эффективности контрмер.
- Диагностика комплексной системы управления предприятием. Анализ эффективности системы управления производством и технологическими процессами в части:
- планирования и мониторинга производственных процессов;
- структуры и функций подсистем, применяемых средств автоматизации (ERP — MES — SCADA);
- технологий информатизации и автоматизации на этапах жизненного цикла изделий.
- Анализ потерь. Анализ организации работы с потерями в производственных процессах. Бережливые технологии.
- Выявление областей ключевых потерь, количественная оценка через карту определения потерь.
- Исключение операций, не добавляющих ценности в соответствии с Картой потока ценности (VSM).
- Анализ производственной инфраструктуры предприятия. Определение мощности, запаса надежности технологического оборудования и общеинженерных систем. Эффективность ресурсосберегающих программ и технологий.
- Оценка технического состояния оборудования и пути совершенствования. Анализ существующей системы эксплуатации, ТОиР технологического оборудования. Разработка и обоснование рекомендаций по совершенствованию систем эксплуатации, ТОиР. Колонны TPM. Автономное обслуживание (АМ) и Прогрессивное обслуживание (PM).
- Оценка уровня инновационности предприятия. Классические и Agile проекты. Управленческий аудит и Технический аудит реализуемых, в том числе инновационных проектов.
- Оценка эффективности применения риск-менеджмента, эффективности мер реагирования. Инфраструктура и план менеджмента риска. Журнал рисков. Практические инструменты количественной и качественной оценки рисков.
- Оценка эффективности организационной структуры производства, достаточности и квалификации основного и вспомогательного персонала. Выстраивание системы развития, обучения и наставничества. Коучинг и современные технологии коммуникации.
- Эффективность системы мотивации. Анализ мотивационных программ и типов поощрений. Проверка принципов поощрений, взаимосвязь со стратегическими целями и задачами предприятия.
- Обеспечение качества выпускаемой продукции. Стандарты и дисциплина следования им. Корпоративная структура управления качеством. Корректирующие действия по результатам проверок.
- Проверка состояния охраны труда и техники безопасности. Регулярность проведения аттестации рабочих мест. Дисциплина использования и поддержания системы 5S.
- Выявление точек роста, зон развития. Оценка готовности предприятия к технологической модернизации и выпуску инновационной продукции. Валидация результатов аудита. Систематизация данных. Выводы и обоснования.
- Разработка предварительного варианта плана/проекта развития предприятия. Обоснование затрат.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 61 400 р.
Подробная информация здесь >>
Условия участия:
Срок обучения: очная форма с 23 июня по 26 июня 2025 года
Для оформления финансовых документов необходимы:
- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.
Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:
- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
- справку с места учебы (для студентов);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).
Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.
В пакет участника входит
- обучение по заявленной программе;- комплект информационно-справочных материалов.
Время и место
Учиться можно с компьютера или смартфона.
пн. 23 июн — чт. 26 июн 2025 в 09:30
Запросить другие даты
Документ
Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176896 от 06.07.2021). Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО)
Перейти на страницу очного курса
Курс также состоится в нашем учебном комплексе. Очные занятия идут параллельно с онлайн-курсом.

Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.
Памятка участника
Скачайте и распечатайте памятку участника: она содержит всю информацию о документах для зачисления, об оплате и обучении.
О формате
Онлайн обучение в ЦНТИ Прогресс — это прямое подключение к учебной аудитории, где проходит очный курс повышения квалификации. Подробнее →
Официальные документы
С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».