Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программы-
Как создать «цифровое представление» производственных процессов. Какие процессы необходимо и целесообразно «упаковать» в цифровой формат, а какие лучше оставить в «ручном» управлении. Особенности описания производственного процесса для цифровой информационной системы с целью оптимизации и балансировки производства
Для кого
Для руководителей и специалистов производственно-диспетчерских отделов, руководителей производств, специалистов по автоматизации планирования производства, IT-специалистов, занимающихся автоматизацией, для внутренних руководителей проектов внедрения ERP
Программа
Как вывести обмен информацией между структурными подразделениями на новый цифровой уровень, сделать его доступным и понятным для всех участников, пригодным на протяжении всего жизненного цикла выпуска продукции, понятным и удобным для работы. Все эти вопросы рассматриваются на примере планирования выпуска продукции и обеспечения производства.
- Цифровая трансформация производства с внедрением инструментов Бережливого производства (БП) в цифровую среду предприятия.
- Понятие и этапы процесса. Формирование цифрового двойника производства.
- Оптимизация производственных процессов инструментами Бережливого производства (БП) и выбор инструментов, пригодных/оптимальных для внесения в цифровую среду.
- Картирование процессов: определение «полезных действий» и «полезного времени» для корректного получения информации, выявление потерь в процессе, инструмент «5 Почему?».
- Выравнивание и организация процесса: балансировка процесса, «вытягивающие» и «выталкивающие» системы, система «Just-in-Time», канбан, поток единичного изделия.
- Деловая игра: описание и оптимизация производственного процесса с применением инструментов БП.
- Непрерывное совершенствование: культура 5С, всеобщее обслуживание оборудования TPM, стандартизированная работа.
- Практическое занятие: определение эффективности системы 5С. Системы непрерывных улучшений.
- Стратегия автоматизации процессов.
- Виды автоматизируемых процессов, ранжирование данных.
- Стратегия автоматизации процессов: этапы, решения. Анализ потерь с целью внесения данных для их корректного отображения в цифровом формате. Особенности применения инструментов БП в цифровой системе.
- Автоматизированные информационные системы (АИС): виды и применение.
- Структура АИС на предприятии и внедрение комплексов АИС, процессные модели.
- Цифровизация процесса «Производственное планирование и контроль».
- Принципы планирования производства и их реализация в АИС.
- Цифровизация производственных процессов: реализация этапов производственного цикла, формирование производственной программы и управление материальным обеспечением в АИС.
- Единое информационное пространство, проблемы внедрения средств автоматизации и АИС на производстве.
- Эффект внедрения программных комплексов. Формирование идеального цифрового представления производственной системы.
- Внедрение развитие ERP-системы на предприятие.
- Внедрение и развитие системы планирования производства на примере действующего предприятия, Визуализация процессов и отчетных показателей по процессам.
- Цифровизация процесса «Производственное планирование и контроль» в ERP-системе. Решение задач оперативного планирования и диспетчеризации цифровыми методами.
- Интеграция программных средств: PDM, ERP, СМПО, системы адресного хранения и собственные программные продукты, системы поддержки принятия решений, системы BI.
- Формирование и описание производственного процесса объектами АИС для целей переноса информации в цифровую систему. Определение/выбор данных (информации) для цифровой визуализации. Определение очередности, степени важности данных, учет потерь в цифровом формате.
- Практическое занятие. Описание процесса «Производственное планирование и контроль» объектами ERP-системы на примере деловой игры.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 49 700 р.
Подробная информация здесь >> - Цифровая трансформация производства с внедрением инструментов Бережливого производства (БП) в цифровую среду предприятия.