• Системный подход, методология, минимизация критических, управленческих, юридических рисков при управлении сроками, бюджетами, качеством, безопасностью, коммуникациями. Решения и действия для обеспечения эффективности, управляемости, достижения целей проекта.

    Для кого

    Для руководителей строительных организаций, подразделений, ГИПов, руководителей проектов и всех заинтересованных специалистов


    Анонс программы

    • Как оценить риски и возможные потери на этапе инициации и планирования строительного проекта. Как проверить проектные решения и разработать контрмеры на возможные риски.
    • Как учесть предыдущий опыт, изменения в законодательстве, нормативные требования, риски, связанные с персоналом, поставщиками, подрядчиками и другими контрагентами.
    • Методы идентификации строительных рисков, ранжирование по степени влияния на результат и цели проекта.
    • Качественные и количественные оценки в денежном выражении стоимости потенциальных рисков. Меры реагирования. Обеспечение готовности к управлению рисками: алгоритмы, резервы, планы действий.
    • Как управление рисками повышает управление качеством и безопасностью строительного проекта.

    Внимание! Полная программа будет размещена не позднее, чем за 2 месяца до начала мероприятия
    Вы можете оставить Ваши вопросы и пожелания руководителю мероприятия.


Условия участия:

Для оформления финансовых документов необходимы:

- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.

Время и место

Учиться можно с компьютера или смартфона.

Ноябрь 2025

Запросить другие даты

53 655 рублей (Стоимость для нерезидентов РФ может отличаться)

Записаться

Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.

О формате

Онлайн обучение в ЦНТИ Прогресс — это прямое подключение к учебной аудитории, где проходит очный курс повышения квалификации. Подробнее →

Официальные документы

С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».