Код 74151
-
Системный подход, методология, минимизация критических, управленческих, юридических рисков при управлении сроками, бюджетами, качеством, безопасностью, коммуникациями. Решения и действия для обеспечения эффективности, управляемости, достижения целей проекта.
Для кого
Для руководителей строительных организаций, подразделений, ГИПов, руководителей проектов и всех заинтересованных специалистов
Анонс программы
- Как оценить риски и возможные потери на этапе инициации и планирования строительного проекта. Как проверить проектные решения и разработать контрмеры на возможные риски.
- Как учесть предыдущий опыт, изменения в законодательстве, нормативные требования, риски, связанные с персоналом, поставщиками, подрядчиками и другими контрагентами.
- Методы идентификации строительных рисков, ранжирование по степени влияния на результат и цели проекта.
- Качественные и количественные оценки в денежном выражении стоимости потенциальных рисков. Меры реагирования. Обеспечение готовности к управлению рисками: алгоритмы, резервы, планы действий.
- Как управление рисками повышает управление качеством и безопасностью строительного проекта.
Внимание! Полная программа будет размещена не позднее, чем за 2 месяца до начала мероприятия
Вы можете оставить Ваши вопросы и пожелания руководителю мероприятия.
Условия участия:
Для оформления финансовых документов необходимы:
- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.
Время и место
Учиться можно с компьютера или смартфона.
Ноябрь 2025
Запросить другие даты
Перейти на страницу очного курса
Курс также состоится в нашем учебном комплексе. Очные занятия идут параллельно с онлайн-курсом.
Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.
О формате
Онлайн обучение в ЦНТИ Прогресс — это прямое подключение к учебной аудитории, где проходит очный курс повышения квалификации. Подробнее →
Официальные документы
С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».