Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Онлайн-курс Рабочие кадры: привлечение и удержание

Код 73873

  • Программа НЕ о массовом наборе рабочих кадров. Мы исходим из того, что он остался в прошлом. Курс о том, как вести борьбу за каждого специалиста, как перестроить свою работу, чтобы компенсировать нехватку инженерных и рабочих кадров

    Для кого

    Для руководителей предприятий реального сектора экономики. На этой программе мы ориентированы не только и не столько на HR-специалистов, а именно на "лиц, принимающих решения"

    Программа

    1. Принятие неизбежного. Рынок труда рабочих специальностей. Текущее состояние, тенденции и перспективы. Рынок соискателя и структура занятости. Уровень зарплат и бенефитов по регионам для ключевых рабочих специальностей. Что такое бенчмаркинг и его роль при формировании кадровой тактики и стратегии в управлении персоналом. Какие факторы в своем городе (регионе) нужно мониторить работодателю для оценки перспектив на рынке труда через 1 год, 5 лет, 10 лет.
    2. Варианты стратегий компаний в условиях дефицита рабочих кадров.
      • Кузница кадров: набираем малоквалифицированных на низкую зарплату, готовы к текучке.
      • Высококонкурентные зарплаты, условия труда, соцпакет.
      • Работаем с мигрантами.
      • Кадры из соседнего региона.
      • Возрастные работники.
      • Работники с ограниченными возможностями.
      • Внештатники и совместители — постоянные партнеры на разовые работы.
      • Курс на автоматизацию.
      • «Удаленка, гибрид, аутсорсинг» или варианты работы с кандидатами, которые пока «не по карману» или «не доросли».
    3. Какие ресурсы необходимы для реализации различных стратегий. Увязка «тактического и стратегического» подходов.
      • Оценка рисков. К чему могут привести разные стратегии работы с рабочими кадрами, плюсы и минусы стратегий. Что выгоднее: удерживать старых или нанимать новых?
      • Комплексный подход к работе с персоналом. Производственная экосреда как инструмент работы с сотрудниками.
      • Этапы реализации выбранной стратегии. Что должно измениться в самой компании, в рабочих процессах в зависимости от стратегии.
      • Долгосрочная программа по работе с кадрами как инвестпроект. Планирование ресурсов и действий. Бюджет, сроки. Аргументы для обсуждения оправданности инвестиций в персонал, окупаемость инвестиций в персонал.
    4. Современное практическое понимание мотивации. Работа с молодежью — разница поколений. Чек-лист мотиваторов. Мотивация работников разного типа, наставников и руководителей. Автоматизация и вовлеченность. HR-zero.
    5. Поиск рабочих кадров. Инструменты для оценки «здоровья» процесса подбора кадров. «Воронка подбора» — путь кандидата от первого контакта до выхода на работу. Типичные ошибки HR, сбои в процессах поиска персонала. Что нужно оптимизировать. Нестандартные методы и источники поиска рабочих кадров.
    6. Адаптация на местах, работа с непосредственным руководителем. Почему не работает наставничество. Модное слово «Шедуинг».
    7. Удержание кадров. Почему уходят квалифицированные работники. Выявление факторов текучки конкретно на нашем предприятии. Метрики. Аналитика и интерпретация цифр. Выводы.
    8. Работа с техникумами, ВУЗами.
    9. Внутреннее обучение персонала рабочих специальностей. Программа-максимум, программа-минимум.
    10. Бренд работодателя — специфика для рабочих специальностей. ESG зачем?
    11. Корпоративная культура. Что в наших силах изменить? Зачем нужны изменения? Во что нам это обойдется? Государственные программы, в которых можно принять участие. Что делает государство: поддержка для работодателей.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 46 400 р.

    Подробная информация здесь >>