Курс повышения квалификации

Код 75480

  • В программе: системный подход к повышению эффективности производственных систем, управление операционной деятельностью производства, ключевые инструменты для достижения операционной эффективности с учетом передового опыта организации производства и труда, бережливого производства, управления качеством, теории ограничения систем. Стратегические цели и планирование эффективного использования ресурсов для производства продукции

    Для кого

    Для руководителей предприятий, директоров производства, руководителей и специалистов, ответственных за повышение операционной эффективности и развитие производственной системы

    Анонс программы

    Тренд на повышение операционной эффективности производственных систем набирает обороты и сейчас входит в тройку первоочередных задач по развитию российских предприятий.

    1. Повышение операционной эффективности производственных систем.
      • Методики диагностики производственной системы.
      • Разработка стратегии и целей по повышению производительности производственной деятельности.
      • Развертывание целей в подразделениях предприятия, декомпозиция прорывного видения. Концепция Хосин Канри. Разработка среднесрочных и краткосрочных планов. Определение приоритетов. Принципы ранжирования. Разработка производственной модели предприятия. Оценка потерь материалов и производительности в компании. Инструменты, используемые при разработке среднесрочной и краткосрочной стратегий. Декомпозиция задач и вовлечение персонала. Методика распространения краткосрочных планов по всей организационной структуре. Принципы вовлечения персонала. Подготовка лидеров. Российский опыт применения Хосин Канри.
      • Повышение эффективности в концепции Производство мирового класса или «World Class Manufacturing» (WCM). Направления повышения эффективности в WCM. Организация процессов повышения эффективности в WCM. Российский опыт применения WCM.
    2. Управление мероприятиями по повышению операционной эффективности. Организация и методы управления проектами улучшения эффективности.
    3. Повышение эффективности за счет улучшения качества производственных операций.
    4. Современные подходы по увеличению эффективности производственных процессов и оценка практики их применения в России.
      • Сокращение потерь при использовании инструментов Бережливого производства. Диагностика производственного потока с применением картирования. Ключевые инструменты бережливого производства. Кайдзен — инициативы. Мифы и реальная польза от вовлечения персонала в проекты повышения эффективности.
      • Шесть сигм (Six sigma) — управление проектами улучшений на основании подтверждённых данных. Статистические подходы. Методика управления проектами DMAIC — анализ процесса, выявление коренных причин проблемы. Статистических инструменты методики.
      • Теория ограничений систем. Увеличение производительности при внедрении методов диагностики и устранения ограничений.
    5. Стандартные практики руководителей — формирование основы для успешной реализации программы улучшения операционной эффективности. Квалификация и обязанности линейного менеджмента — недооцененный ресурс повышения эффективности: квалификация. Составляющие практик руководителя: Роль руководителя; Управление оперативной деятельностью; Управление сотрудниками; Повышение эффективности производственных операций; Формирование коллектива. Взаимосвязь с кадровыми политиками.
      6. • Мотивация персонала, направленная на повышение операционной эффективности.
    6. Мотивация персонала, направленная на повышение операционной эффективности.
    7. Мероприятия по организации системного управления повышением операционной эффективности.

        8. Внимание! Полная программа будет размещена не позднее, чем за 2 месяца до начала мероприятия
        Вы можете оставить Ваши вопросы и пожелания руководителю мероприятия.


Условия участия:

для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на курс повышения квалификации.

Для оформления финансовых документов необходимы:

- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.

Время и место

Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"

Апрель 2025

Запросить другие даты

48 300 рублей (НДС не облагается, стоимость для нерезидентов РФ может отличаться)

Записаться

Онлайн-занятия проходят по расписанию соответствующего очного курса.

Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.

Проживание

На время учебы мы можем забронировать для вас гостиницу с приятными бонусами.

Руководитель программы

Задать вопрос

Закупки

Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3.

Официальные документы

С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».