Курс повышения квалификации

Код 75899

  • Анализ и рекомендации по ведению организационно-правовой, производственной и финансово-хозяйственной деятельности в условиях катастрофически быстро и противоречиво меняющегося законодательства. Сочетание семинарского и тренингового формата проработки ключевых навыков руководителя

    Для кого

    Для ведущих специалистов и руководителей строительных организаций, всех заинтересованных лиц

    Программа

    Программа соответствует требованиям к умениям и знаниям профстандарта «Руководитель строительной организации», «Специалист по организации строительства», а также требованиям НРС к курсам повышения квалификации для руководителей.

    1. Организация производственной деятельности строительной организации (СО).
      • Варианты взаимодействия между участниками строительного процесса, их статус, права, ответственность.
      • Построение организационной структуры строительной компании в зависимости от её роли в строительстве. Обеспечение взаимодействия производственных и вспомогательных подразделений СО. Кто какие документы подписывает.
      • Требования к специалистам и руководителям СО. ГИПы/ГАПы — их статус, ответственность, какие организации обязательно должны иметь их в штате. Требования Национального реестра специалистов (НРС).
      • Планирование и контроль проектов СО. Опыт внедрения и применения систем управления проектной деятельностью в строительстве. Разработка организационной структуры проекта. Правила распределения ресурсов для выполнения проектов. Применение современных информационных технологий и программных средств для обеспечения своевременного завершения работ.
      • Управление качеством. Нормативно-техническое обеспечение строительства: что должен знать руководитель. Руководящие документы Ростехнадзора, обязательные для исполнения. Взаимосвязь документов и принципов организации документооборота в системе исполнительной документации. Лица, имеющие право подписи.
      • Работа в рамках информационной модели ОКСа. Технологии информационного моделирования.
    2. Управление финансово-хозяйственной деятельностью СО.
      • Финансово-экономические показатели как инструмент планирования, контроля и оценки эффективности предприятия/подразделения/строительного проекта. Учет затрат и управление затратами; методы выявления резервов повышения эффективности. Основы бюджетного управления. «Доходы есть, прибыли нет»: факторы, влияющие на величину прибыли. Типовые ошибки в управлении финансами организации в строительной отрасли. Оценка проекта в общем финансовом результате компании.
      • Системы ценообразования и сметного нормирования в строительстве.
      • Последние изменения касаемые конкурсных процедур и электронной приёмки выполненных работ.
      • Пределы налоговой оптимизации.
      • Принятие управленческих решений на основе финансово-экономических показателей. Финансовая отчетность — точки контроля руководителя СО.
    3. Управление персоналом СО. Правовые акты, регулирующие трудовую деятельность. Документы, подтверждающие профессиональную квалификацию и допуски к отдельным видам работ. Спорные вопросы материальной ответственности.
    4. Развитие ключевых управленческих навыков (занятия проходят с элементами тренинга):
      • Переговоры «заказчик-подрядчик». Роль первого лица. Анализ переговорных компетенций и техника работы над ошибками.
      • Организаторские навыки. Распределение между подчинёнными обязанностей и задач, власти (полномочий, ресурсов) и ответственности. Оценка исполнителя. Правила делегирования.
      • Коммуникации в рабочем взаимодействии: как мы управляем информацией. Закрепление договоренностей.
      • Мотивация персонала: тенденции в поведении сотрудников и в подходах компаний к мотивации. Типы сотрудников, распространенные в строительной сфере; как на них воздействовать.
      • Управленческое влияние на исполнительскую дисциплину, повышение ответственности исполнителей за результат. Лояльность, вовлеченность персонала, командность — роль корпоративной культуры и топ-менеджмента.
      • Управление рисками. Причины возникновения рисков; их идентификация и классификация; сценарный подход к оценке рисков. Риск — аппетит, толерантность к риску. Разработка стратегий в управлении рисками. Дерево решений. Технология управления рисками.
    5. Правовые аспекты работы руководителя.
      • Мониторинг изменений в законодательстве (ГК, ГрК, АПК) — актуальная информация на дату курса.
      • Договорная работа. Виды договоров в строительстве (подрядные, на проектирование, авторский надзор, смешанные договоры, несколько исполнителей и т.д.). Наиболее часто встречающиеся ошибки; кто в каких случаях отвечает за ошибки. Обзор арбитражной практики. Рекомендуемые положения, которые помогут минимизировать риски: о порядке расчетов, о порядке приемки, об обеспечительных мерах и др.
      • Надзор и проверки — кто проверяет СО, основания, права проверяемых, полномочия проверяющих. Сроки привлечения к ответственности.
    6. Представление и защита интересов СО: теория и практика.
      • Представление и защита интересов СО во взаимодействии с заказчиками, подрядчиками, поставщиками и другими контрагентами.
      • Госстройнадзор: обновленные формы документов при осуществлении ГСН. Предписание; протокол об административном правонарушении; приостановление деятельности. Порядок обжалования; исполнение постановления; документационное оформление действий, предпринятых для выполнения требований госорганов.
      • Взаимодействие строительного бизнеса с органами власти, местного самоуправления.
    7. Ответственность руководителя СО: административная, уголовная и иная. Риски, о которых вы еще не задумывались.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 60 300 р.

    Подробная информация здесь >>

Условия участия:

для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на курс повышения квалификации.
Занятия проходят по очно-заочной форме. Срок обучения: заочная форма - с 29 ноября по 7 декабря 2024 года, очная форма с 8 декабря по 12 декабря 2024 года

Для оформления финансовых документов необходимы:

- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
- справку с места учебы (для студентов);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.

В пакет участника входит

- обучение по заявленной программе;
- комплект информационно-справочных материалов;
- кофе-брейки.

Время и место

Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"

вс. 8 дек — чт. 12 дек 2024 в 09:00

Документ

удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176896 от 06.07.2021). Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО).

57 300 рублей (Стоимость для нерезидентов РФ может отличаться)

Записаться

Онлайн-занятия проходят по расписанию соответствующего очного курса.

Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.

Проживание

На время учебы мы можем забронировать для вас гостиницу с приятными бонусами.

Руководитель программы

Задать вопрос

Закупки

Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3.

Официальные документы

С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».