Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 70616

  • В курсе - как проводить идентификацию узких мест, выявлять и ранжировать проблемы в производственных процессах, в операционной деятельности, при переходе на инновационные методы и способы производства. Как рассчитывать потери, разрабатывать планы по их устранению, разрабатывать планы развития предприятия

    Для кого

    Для руководителей и специалистов промышленных предприятий всех уровней, для отделов развития ПС, аудиторов, всех заинтересованных специалистов

    Программа

    1. Цели, задачи, области технических и технологических аудитов.
    2. Подготовка и проведение комплексной диагностики предприятия (аудита). Исходные данные и требования. Формирование плана и согласование с Заказчиком/Вышестоящим руководством.
    3. Методики и инструменты диагностики, выявления проблем и зон развития.
    4. Вовлечение в процесс сотрудников разных уровней.
    5. Анализ планирования и соответствия стратегии производства целям и задачам предприятия. Проверка планов подразделений и планов руководителей.
    6. Оценка Системы Сбалансированных Показателей. Формулы расчета.
    7. Анализ текущих ключевых показателей. Оценка производительности труда, эффективности производства, инфраструктуры, системы управления и др.
    8. GAP анализ.
    9. Аналитические инструменты поиска коренной причины проблем (6W2H, 5 Why, инструмент комплексного анализа). Оценка эффективности контрмер.
    10. Диагностика комплексной системы управления предприятием.
      • Анализ эффективности системы управления производством и технологическими процессами в части:
      • планирования и мониторинга производственных процессов;
      • структуры и функций подсистем, применяемых средств автоматизации (ERP — MES — SCADA);
      • технологий информационного сопровождения на этапах жизненного цикла изделий.
    11. Анализ Потерь. Анализ организации работы с потерями в производственных процессах.
      • Выявление областей ключевых потерь, и их количественная оценка через карту определения потерь.
      • Исключение операций, не добавляющих ценности в соответствии с Картой потока ценности (VSM).
    12. Анализ производственной инфраструктуры предприятия. Определение мощности, запаса надежности технологического оборудования и общеинженерных систем. Ресурсосберегающие программы и технологии.
    13. Оценка технического состояния оборудования. Анализ существующей системы эксплуатации, ТОиР технологического оборудования. Разработка и обоснование рекомендаций по совершенствованию систем эксплуатации, ТОиР. Колонны TPM Автономное обслуживание (АМ) и Прогрессивное обслуживание (PM).
    14. Уровень обеспечения инвестиционной деятельности предприятия в контролируемой среде. Методологии проектного управления: Классические и по Agile. Процессы и компоненты.
    15. Организационная структура.
    16. Управленческий аудит и Технический аудит реализуемых, в том числе инновационных проектов.
    17. Оценка эффективности применения риск менеджмента. Инфраструктура и план менеджмента риска. Журнал рисков. Инструменты количественной и качественной оценки рисков (Матрица рисков, Диаграмма Исикавы, Дерево потерь и пр.). Оценка эффективности разработанных контрмер.
    18. Оценка эффективности организационной структуры производства, достаточности и квалификации основного и вспомогательного персонала. Выстраивание системы развития, обучения и наставничества. Коучинг.
    19. Эффективность системы мотивации. Анализ мотивационных программ и типов поощрений. Проверка принципов поощрений, взаимосвязь со стратегическими целями и задачами предприятия.
    20. Обеспечение качества выпускаемой продукции. Стандарты и дисциплина следования им. Корпоративная структура управления качеством. Корректирующие действия по результатам проверок.
    21. Проверка состояния охраны труда и техники безопасности, порядка на территории и в цехах предприятия. Регулярность проведения аттестации рабочих мест. Дисциплина использования и поддержания системы 5S.
    22. Оценка готовности предприятия к технологической модернизации и выпуску инновационной продукции. Валидация результатов Аудита. Систематизация данных. Выводы и обоснования.
    23. Разработка предварительного и окончательного плана развития предприятия. Обоснование затрат.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 55 500 р.

    Подробная информация здесь >>