Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 76512

  • В курсе: система контроля эффективности строительной организации, методы повышения эффективности управления стоимостью и затратами проекта/контракта. Как своевременно выявлять риски неплатежей, банкротств, споров по недоплатам, переплатам. Как повысить качество документации. Как организовать внутренний контроль и обеспечить готовность к проверкам и аудитам. Сложные вопросы применения законодательных норм, технических и финансово-экономических вопросов в реальных условиях

    Для кого

    Для руководителей строительных организаций, внутренних аудиторов, главных бухгалтеров, бухгалтеров, экономистов, финансовых аналитиков, специалистов финансовых управлений, планово-экономических служб, всех заинтересованных специалистов

    Программа

    1. Цели и задачи строительной организации, уровни планирования — анализ согласованности и увязки в единую систему.
    2. Эффективное взаимодействие производственных подразделений строительной организации с финансово-экономическими службами, с бухгалтерией, в том числе при реализации строительных проектов в других регионах.
    3. Методы прогнозирования. Применение метода освоенного объема для оценок и прогнозов. Анализ исполнения проекта. Анализ изменений сроков, стоимости.
    4. Отражение ключевых индикаторов в планах и задачах.
    5. Ключевые показатели — качество и полнота. Показатели потенциала строительной организации.
    6. Мониторинг фактического состояния строительной организации. Постановка современных учетных систем на основе автоматизации процессов. Тенденция создания двухконтурной информационной модели.
    7. Бухгалтерский и налоговый учеты как внешняя информационная составляющая. Их задачи и пользователи. Новации в способах и методах. Зависимость от нормативного регулирования. Ошибки в учете строительной организации и их следствие.
    8. Ошибки в управлении налоговыми обязательствами. Пределы прав налогоплательщика на уменьшение налога и снижение налоговых баз.
    9. Критерии обоснованности экономической оправданности затрат.
    10. Анализ материальных затрат и их целесообразность. Ошибки при учете, списании материалов.
    11. Оценка эффективности расходов на привлечение подрядных (субподрядных) строительных организаций.
    12. Анализ и контроль текущих и долгосрочных показателей финансово-хозяйственной деятельности строительной организации в разрезе отчетных периодов.
    13. Оценка эффективности использования ресурсов.
    14. Управление себестоимостью строительных проектов на базе управленческого учета. Нормирование затрат. Использование различных калькуляций. Инструменты управления экономическими и финансовыми результатами.
    15. Управление компетенциями персонала, в том числе руководителей среднего звена, материально-ответственных лиц, специалистов, ведущих документооборот.
    16. Перспективные технологии управления, в том числе риск-менеджмент. Оценка рисков и финансовых последствий рисков — неисполнения объемов договора, некачественного исполнения договора, воровства, банкротства заказчика и др.
    17. Система внутреннего контроля в строительной отрасли.
    18. Анализ документации, выявление зон риска. Значимость юридических, технических формулировок. Что может привести к катастрофическим рискам и потерям — в договорной документации по объекту строительного подряда, в исполнительной документации, в исходно-разрешительной документации и др.
    19. Что делают судебные эксперты и аудиторы при анализе документации и фактов.
    20. Рекомендации: как избежать споров, судов.
    21. Кейсы, разбор сложных ситуаций.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 52 200 р.

    Подробная информация здесь >>